面對嚴峻形勢，鞍鋼股份鲅魚圈分公司發(fā)揮沿海鋼鐵基地優(yōu)勢，積極拓展“第三利潤源”，向物流管理要效益。今年前7個月，該公司海運直通率達96%，比計劃提高4.2%，創(chuàng)歷史最高水平，節(jié)約二次倒運費197.5萬元。
作為全國第一家實現海運直通的鋼鐵企業(yè)，鞍鋼股份鲅魚圈分公司所用的進口礦在港口不落地卸貨，不進行二次倒運，直接通過皮帶系統(tǒng)與港口運輸皮帶相連接組合成的“空中運輸通道”，將進口鐵礦石直接運至鲅魚圈鋼鐵分公司料場。海運直通率的提升意味著降低了進口礦港務管理費用以及二次倒運費用，對于企業(yè)節(jié)約大宗原料物流成本意義重大。
鞍鋼股份物流管理中心高度重視鲅魚圈分公司海運直通工作，充分發(fā)揮物流管理職能，加強與港口溝通協(xié)調，確保海運直通工作順利開展。作為海運直通最直接的受益者，鞍鋼股份鲅魚圈分公司在海運直通運行日漸成熟的基礎上，從對外協(xié)調、對內組織兩個方面制定具體工作措施，保證海運直通的順利實施。在對外協(xié)調方面，鲅魚圈分公司根據每月進口礦進貨計劃進行分類跟蹤，及時更新船舶信息，掌握船舶運行和到錨地時間，密切跟蹤港口到船和卸船動態(tài)，為船載物資直通提供了基礎。在船舶到港后，該公司根據用料需求，及時協(xié)調供貨方、代理方、港口等相關部門，確保信息及時，手續(xù)完備，為海運直通提供保障。在對內組織方面，該公司在確定船舶靠泊直通前，安排專人全面排查海運直通皮帶系統(tǒng)，對易出現故障的點進行更換，為海運直通系統(tǒng)的正常運行創(chuàng)造條件。每天組織召開海運直通專題會議，周密安排料場貨位，協(xié)調解決各種問題，杜絕一系列影響海運直通的不利因素。