9月是全國(guó)“質(zhì)量月”。進(jìn)入9月份，各單位以集團(tuán)公司“7·17”會(huì)議精神為指引，扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，踐行“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”、“市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度”發(fā)展理念，提升產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)打勝“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“冰凍期”，提升產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增效目標(biāo)的重要抓手。在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，各單位積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“7·17”會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，紛紛采取有力措施，深化產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法，引導(dǎo)職工自覺(jué)參與質(zhì)量管理，依靠質(zhì)量管理降本增效，依靠質(zhì)量提升開(kāi)拓市場(chǎng)，確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提升質(zhì)量意識(shí)，是促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量上水平的基礎(chǔ)。在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，各單位利用多種形式、載體，宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”、“市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度”發(fā)展理念。鞍山鋼鐵以“邁向質(zhì)量時(shí)代 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、內(nèi)部刊物、宣傳欄等多種宣傳工具把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、質(zhì)量意識(shí)融入每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)活動(dòng)中開(kāi)展宣傳，促進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)信息的廣泛交流和及時(shí)宣傳，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍。攀鋼各單位通過(guò)張貼“質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語(yǔ)、主辦質(zhì)量專題講座和知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，突出“以顧客為中心 夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)”的“質(zhì)量月”主題，并組織職工學(xué)習(xí)討論質(zhì)量管理體系、質(zhì)量安全等有關(guān)法律法規(guī)，促進(jìn)全員提升產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。
深化質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，破解制約質(zhì)量提升的瓶頸，是提升產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的有力抓手。各單位以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步深化了質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以攻關(guān)活動(dòng)的新突破帶動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量水平提升。鞍山鋼鐵深化質(zhì)量對(duì)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、本單位歷史最好水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找出質(zhì)量問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)。攀鋼組織召開(kāi)作業(yè)區(qū)及工序間改進(jìn)和提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)及質(zhì)量問(wèn)題專題分析會(huì)。攀鋼釩采取各工序自查和質(zhì)量管理部門抽查相結(jié)合的方式，加大工藝紀(jì)律、過(guò)程管理點(diǎn)檢查力度，全面排查質(zhì)量異常信息傳遞渠道，確保質(zhì)量問(wèn)題信息及時(shí)傳遞，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，減少質(zhì)量損失。鞍鋼股份公司開(kāi)展質(zhì)量管理對(duì)標(biāo)、質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施、“質(zhì)量月”合理化建議征集、群眾性質(zhì)量改進(jìn)、一線員工QC管理、“五小活動(dòng)、質(zhì)量培訓(xùn)等工作，組織召開(kāi)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)及質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，組織質(zhì)量論文征集活動(dòng)，引導(dǎo)全員共同分享質(zhì)量成果，積累質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。
夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，是質(zhì)量強(qiáng)企的保證，也是提升產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。各單位將“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行再梳理、再完善、再健全，堵塞漏洞，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口。鞍山鋼鐵將著重檢查和完善各級(jí)質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)；按照上下游用戶、行業(yè)及本單位發(fā)展的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，完善升級(jí)各類質(zhì)量管理制度、各類質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)齊質(zhì)量管理的短板；應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法、質(zhì)量管理模式開(kāi)展質(zhì)量管理工作； 繼續(xù)開(kāi)展查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失及訪問(wèn)用戶的“七查一訪”活動(dòng)，確保質(zhì)量管理持續(xù)性、有效性。攀鋼把重點(diǎn)放在創(chuàng)新質(zhì)量管理方法上，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品工藝流程，用一流的工藝生產(chǎn)一流的產(chǎn)品；樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，逐漸由傳統(tǒng)制造商向服務(wù)制造商轉(zhuǎn)變，多聽(tīng)取客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，提升客戶滿意度，形成不斷循環(huán)、不斷提高的良好局面。
在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，各單位還將開(kāi)展各具特色，有效管用的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。鞍山鋼鐵將結(jié)合實(shí)際舉辦質(zhì)量專題現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，組織全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)、合理化建議和班組建設(shè)討論，開(kāi)展“我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，評(píng)選質(zhì)量學(xué)術(shù)論文征文、質(zhì)量信得過(guò)崗位，交流QC成果展示，建立崗位質(zhì)量指標(biāo)創(chuàng)紀(jì)錄等活動(dòng)。攀鋼釩將采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”等方式，訪問(wèn)用戶和下工序，深入調(diào)查了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的需求，聽(tīng)取用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，提高用戶信任度。