12月30日，鞍鋼集團(tuán)公司第一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議隆重召開(kāi)。會(huì)議號(hào)召全集團(tuán)廣大職工繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極支持改革、參與改革，努力開(kāi)源節(jié)流、降本增效，為推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新的振興發(fā)展努力奮斗、再建新功。
鞍鋼集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)張廣寧、唐復(fù)平、尹利、于萬(wàn)源、姚林、陳平、白靜瀑、許質(zhì)武，攀鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張大德，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理王義棟，攀鋼總經(jīng)理段向東等與主席團(tuán)成員在鞍攀兩個(gè)會(huì)場(chǎng)主席臺(tái)就座。
大會(huì)由鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席尹利主持。
本屆職工代表314人，實(shí)到會(huì)代表288人。上午8時(shí)40分，大會(huì)在莊嚴(yán)的《國(guó)歌》聲中開(kāi)幕。
鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平代表集團(tuán)公司向大會(huì)作題為《堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 抓改革 保生存 促轉(zhuǎn)型 求發(fā)展》的行政工作報(bào)告。
唐復(fù)平在報(bào)告中全面總結(jié)2015年工作，深刻分析國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、鋼鐵行業(yè)形勢(shì)、鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難和存在的問(wèn)題，部署2016年重點(diǎn)工作。
會(huì)議指出，2015年以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)深入貫徹“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，認(rèn)真踐行“六種發(fā)展理念”，落實(shí)“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)轉(zhuǎn)移、三個(gè)轉(zhuǎn)變”工作思路，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，各項(xiàng)工作取得了來(lái)之不易的成績(jī)。主要體現(xiàn)在：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，非鋼產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，全面改革持續(xù)深入，科技創(chuàng)新成效顯著，企業(yè)管理不斷加強(qiáng)，和諧發(fā)展共建共享。
會(huì)議指出，2016年是國(guó)家實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，更是鞍鋼集團(tuán)“抓改革、保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”的關(guān)鍵之年。從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、鋼鐵行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)自身來(lái)看，將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)。但也要看到，黨的十八屆五中全會(huì)確定了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，明確了“十三五”發(fā)展目標(biāo)和方向。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出重點(diǎn)抓好去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，全面提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。鞍鋼集團(tuán)面臨振興東北老工業(yè)基地的難得歷史機(jī)遇，擁有一支以孟泰、王崇倫、郭明義、李超為代表的甘于奉獻(xiàn)、能打硬仗的干部職工隊(duì)伍；有“鞍鋼憲法”等優(yōu)良傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)，有成功應(yīng)對(duì)困難的工作思路和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；有多年積淀的雄厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，這是我們戰(zhàn)勝困難的重要保障。要認(rèn)真踐行“六種發(fā)展理念”，堅(jiān)定依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難的信心和決心，沉著應(yīng)對(duì)，搶抓機(jī)遇，奮發(fā)有為，實(shí)現(xiàn)鞍鋼新的振興發(fā)展。
會(huì)議指出，2016年鞍鋼集團(tuán)工作的總體要求是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大，十八屆三中、四中、五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，以“抓
改革、保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以開(kāi)源節(jié)流、降本增效為重點(diǎn)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議指出，要實(shí)現(xiàn)2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須著力抓好“六個(gè)構(gòu)建”。構(gòu)建多元發(fā)展新格局，提高鋼鐵主業(yè)創(chuàng)效能力，挖掘礦業(yè)和釩鈦產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，激發(fā)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，推動(dòng)鋼鐵主業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，完善創(chuàng)新體系建設(shè)，加快創(chuàng)新人才培養(yǎng)，推進(jìn)科技項(xiàng)目攻關(guān)，完善激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)科技創(chuàng)新蘊(yùn)藏的潛能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建深化改革新動(dòng)力，貫徹落實(shí)中央《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)虧損企業(yè)深層次改革，不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，優(yōu)化整合內(nèi)部資源，大力推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題解決，發(fā)揮改革的突破性和先導(dǎo)性作用，實(shí)現(xiàn)干部有壓力、職工有動(dòng)力、企業(yè)有活力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。構(gòu)建企業(yè)管理新模式，突出抓好資金管理，加大績(jī)效考核力度，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化部門(mén)職能作用，推進(jìn)管理重心下移，打造管理有度、上下聯(lián)動(dòng)、責(zé)任清晰、充滿活力的管控體系。構(gòu)建國(guó)際經(jīng)營(yíng)新布局，推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作，提升出口創(chuàng)效能力，拓展延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)完善國(guó)際經(jīng)營(yíng)規(guī)劃體系，實(shí)施海外事業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和水平，拓展生存和發(fā)展空間。構(gòu)建和諧穩(wěn)定新生態(tài)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，幫扶困難職工，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系；著力化解矛盾，維護(hù)和諧穩(wěn)定大局；切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，形成廣大干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、齊努力、共擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦?dòng)局面。
報(bào)告結(jié)束后，鞍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職。
在各代表團(tuán)會(huì)議上，代表分組審議行政工作報(bào)告；民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員；審議《鞍鋼集團(tuán)深化改革實(shí)施方案》；審議并投票表決《鞍鋼集團(tuán)公司2016年戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬評(píng)價(jià)考核辦法（草案）》。
隨后召開(kāi)的全體會(huì)議通報(bào)了《鞍鋼集團(tuán)公司2016年戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬評(píng)價(jià)考核辦法（草案）》表決結(jié)果，通過(guò)《關(guān)于鞍鋼集團(tuán)公司行政工作報(bào)告的決議》。
唐復(fù)平與各子企業(yè)簽訂2016年度目標(biāo)責(zé)任狀。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，確保實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集團(tuán)公司通過(guò)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)各子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。集團(tuán)公司希望通過(guò)簽訂責(zé)任狀增強(qiáng)績(jī)效考核的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)子企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任感和緊迫感。各子企業(yè)要逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，層層傳遞壓力，分解落實(shí)責(zé)任，確保鞍鋼集團(tuán)2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張廣寧發(fā)表了講話。張廣寧在講話中代表集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司及領(lǐng)導(dǎo)班子成員向全體干部職工及其家屬表示衷心的感謝，向與會(huì)代表、廣大職工及家屬致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和美好的祝愿。他說(shuō)，鞍鋼集團(tuán)一屆三次職工代表大會(huì)圓滿完成各項(xiàng)議程，會(huì)議期間各位代表認(rèn)真審議行政工作報(bào)告，提出了許多好的意見(jiàn)和建議，聽(tīng)了之后很受啟發(fā)，進(jìn)一步堅(jiān)定了做好2016年各項(xiàng)工作的信心。
張廣寧指出，2015年，鞍鋼集團(tuán)廣大干部職工頂住了巨大壓力，各項(xiàng)工作值得充分肯定。一是經(jīng)受住史無(wú)前例的困難考驗(yàn)，最大限度地控制了虧損額度，預(yù)計(jì)全年能夠完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委下達(dá)的控虧目標(biāo)任務(wù)。2015年遇到了比2012年更大的困難，全集團(tuán)降本調(diào)品增效的成效非常顯著，這得益于各單位和廣大干部職工采取的各項(xiàng)得力措施。二是大力推進(jìn)“一個(gè)重點(diǎn)”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，企業(yè)改革取得新突破。三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育和中央專(zhuān)項(xiàng)巡視整改工作取得明顯成效。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，2016年要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，是貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)精神、全面部署明年經(jīng)濟(jì)工作的重要會(huì)議，也是對(duì)推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)行重點(diǎn)部署的一次重要會(huì)議。貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)要到位、適應(yīng)要主動(dòng)、引領(lǐng)要有為。要重點(diǎn)抓好四個(gè)結(jié)合：一要結(jié)合目標(biāo)任務(wù)抓好貫徹落實(shí)。2016年鞍鋼集團(tuán)將面臨更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，要按照?qǐng)?bào)告提出的目標(biāo)要求，逐條落實(shí)，逐項(xiàng)跟進(jìn)，保證落實(shí)到位。要堅(jiān)決鎖定經(jīng)營(yíng)正現(xiàn)金流目標(biāo)，這是鞍鋼集團(tuán)生存的底線，是鞍鋼集團(tuán)廣大干部職工生存的底線，必須確保完成。集團(tuán)公司已經(jīng)將2016年的預(yù)算目標(biāo)分解到了各單位，各單位要層層分解指標(biāo)，層層傳遞壓力，落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)，守住自己的“陣地”，確保集團(tuán)公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二要結(jié)合工作主線抓好貫徹落實(shí)。保生存是底線，求發(fā)展才是根本。要發(fā)展，必須抓改革、促轉(zhuǎn)型。要以中央推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為契機(jī)，按照去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)要求，全面深化企業(yè)內(nèi)部改革，關(guān)鍵要在推進(jìn)重點(diǎn)虧損企業(yè)改革上出實(shí)招、打重拳，堅(jiān)決止住“出血點(diǎn)”；要大力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，在提升工作效率、激發(fā)員工活力、降低人工成本等方面做文章，充分發(fā)揮改革舉措的重大牽引作用。要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)效，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，為鞍鋼集團(tuán)振興發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。三要結(jié)合管黨治黨抓好貫徹落實(shí)。要研究加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，把從嚴(yán)治黨、思想建黨、制度管黨有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把管黨治黨責(zé)任落到實(shí)處。要鞏固擴(kuò)大“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育成果，引導(dǎo)廣大黨員干部把“三嚴(yán)三實(shí)”融入修身做人、用權(quán)律己和干事創(chuàng)業(yè)的方方面面，做政治的明白人、發(fā)展的開(kāi)路人、群眾的貼心人、班子的帶頭人。要按照中央巡視組要求，堅(jiān)持尺度不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，持續(xù)深入地抓好巡視后續(xù)整改工作，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。四要結(jié)合保障民生抓好貫徹落實(shí)。越是困難的時(shí)候，越是要守住民生底線，維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。要以崗位績(jī)效為導(dǎo)向，分配向有貢獻(xiàn)的職工傾斜，搭建“三條渠道”為職工增加收入，讓多勞多得成為常態(tài)，不斷調(diào)動(dòng)職工的積極性。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)密切聯(lián)系職工群眾“四個(gè)一”制度，廣泛開(kāi)展“大走訪”、“大下訪”、“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)?rdquo;服務(wù)職工在基層活動(dòng)，積極為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事。加大困難職工幫扶力度，化解矛盾糾紛，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，要重視安全生產(chǎn)和廉潔自律。各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，確保職工的人身安全，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在元旦、春節(jié)期間，要堅(jiān)守紀(jì)律“底線”，堅(jiān)持道德“高線”，把紀(jì)律挺在前面，廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔自律，有效防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。