作為鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的中堅力量，鞍鋼化工事業(yè)部認真貫徹落實鞍鋼集團一屆三次職代會精神，深入踐行“六種發(fā)展理念”，在扭虧增效攻堅戰(zhàn)中發(fā)揮化工板塊作用，全力以赴完成2016年經(jīng)營目標。
2016年是國家實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，更是鞍鋼集團“抓改革、保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”的關(guān)鍵之年。鞍鋼集團一屆三次職代會提出，要構(gòu)建多元發(fā)展新格局，激發(fā)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，推動鋼鐵主業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)齊頭并進。該事業(yè)部將緊緊抓住鞍鋼集團推動非鋼產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展的有利契機，積極確立市場競爭主體地位，打造核心競爭力，不斷提高盈利水平，為全面打勝扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)貢獻力量。
大力推進體制機制創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。該事業(yè)部將適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，理順管理關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強化薪酬分配激勵，優(yōu)化人力資源，進一步提高工作效率，使化工事業(yè)部真正成為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責對等、自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體。
大力降低成本，提升核心競爭力。在嚴峻的市場形勢下，企業(yè)的降本能力成為提升核心競爭力的關(guān)鍵，該事業(yè)部將多渠道、多層面實施降本措施，降低加工成本、采購成本、物流成本、能源消耗。同時，努力減少資金占用，強力去庫存，強化資金風險意識，嚴格執(zhí)行先款后貨，加速資金周轉(zhuǎn)。
大力開展科技創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。該事業(yè)部將進一步釋放煤化工研究中心創(chuàng)新活力，不斷拓展品種結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品，推進智能制造，優(yōu)化管理流程，提高企業(yè)經(jīng)營效率。
大力開發(fā)市場，提升創(chuàng)效能力。該事業(yè)部將從產(chǎn)品銷售商向用戶服務(wù)商轉(zhuǎn)變，在生產(chǎn)質(zhì)量、配送等方面開展個性化服務(wù)、定制化生產(chǎn)，推進技術(shù)營銷、服務(wù)營銷，有效提升客戶需求的響應(yīng)速度，實施“一站式”服務(wù)，提高差異化營銷水平。同時，積極實施“互聯(lián)網(wǎng)+”策略，擴大市場份額，開發(fā)直供客戶和國際市場，打通出口渠道，抓好重點創(chuàng)效產(chǎn)品銷售。
加強精細化管理，提升基礎(chǔ)管理水平。該事業(yè)部將加強管控體系建設(shè)，加強安全防火管理、生產(chǎn)運行管理和設(shè)備運行與定修管理，強化環(huán)保管理，推動合同能源管理，實施技改技措工程。