5月19日上午，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記唐復(fù)平在集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)部門(mén)長(zhǎng)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前的新形勢(shì)、新局面、新任務(wù)對(duì)總部機(jī)關(guān)提出了更高的期望和要求，總部機(jī)關(guān)要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，提高謀全局議大事的能力和素質(zhì)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新體制、新機(jī)制，打造有責(zé)任、有能力、有效率、有業(yè)績(jī)的總部機(jī)關(guān)，為集團(tuán)公司高效率高效益運(yùn)行提供支撐。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席尹利出席會(huì)議。
唐復(fù)平首先對(duì)總部機(jī)關(guān)成立以來(lái)的工作成效給予充分肯定。他說(shuō)，總部機(jī)關(guān)是政策制定和執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)強(qiáng)有力的支撐?？偛繖C(jī)關(guān)成立三年多來(lái)，逐步適應(yīng)管理范圍和管理方式的新變化，適應(yīng)跨區(qū)域管理的新挑戰(zhàn)，建立起規(guī)范的制度和流程，經(jīng)過(guò)重組、黨代會(huì)、中央專(zhuān)項(xiàng)巡視等重大事件的考驗(yàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力、作風(fēng)建設(shè)都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，參謀作用和決策支持作用有了很大提高，推動(dòng)了企業(yè)高效順暢運(yùn)行。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，今年年初，針對(duì)面臨的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)公司將“兩條紅線”作為戰(zhàn)略績(jī)效考核指標(biāo)，并提出了抓好“調(diào)整、改革、創(chuàng)新、加強(qiáng)黨的建設(shè)”四項(xiàng)重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司將總部部門(mén)納入戰(zhàn)略績(jī)效考核，并結(jié)合各部門(mén)的職能設(shè)立了很多指標(biāo)和任務(wù)。當(dāng)前的新形勢(shì)、新局面、新任務(wù)對(duì)總部機(jī)關(guān)提出了更高的期望和要求。總部機(jī)關(guān)要進(jìn)一步打造有責(zé)任、有能力、有效率、有業(yè)績(jī)的總部機(jī)關(guān)，為集團(tuán)公司高效率高效益運(yùn)行提供支撐。
唐復(fù)平對(duì)新形勢(shì)下更好地發(fā)揮總部機(jī)關(guān)作用提出四點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)進(jìn)行重新梳理，根據(jù)指標(biāo)完成情況確定新的指標(biāo)，并引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織子企業(yè)共同完成。二要提高謀全局議大事的能力和素質(zhì)，既要提升參政議政的素質(zhì)和能力，又要居高思遠(yuǎn)定規(guī)劃謀戰(zhàn)略，發(fā)揮參謀助手作用。部門(mén)工作水平能力提高了，就會(huì)實(shí)現(xiàn)總部機(jī)關(guān)整體能力和素質(zhì)的提升。三要研究構(gòu)建適應(yīng)新常態(tài)下鞍鋼集團(tuán)發(fā)展的新體制新機(jī)制。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，鞍鋼集團(tuán)要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，要建立新體制新機(jī)制。要建立差異化管控模式，各部門(mén)要抓大放小，該放的放到位、該管的管得住、該監(jiān)督的監(jiān)督有效。要加強(qiáng)系統(tǒng)管理，強(qiáng)化結(jié)果的評(píng)價(jià)考核，讓系統(tǒng)高效運(yùn)行。要注重“管放服”相統(tǒng)一，及時(shí)為基層單位提供服務(wù)指導(dǎo)，幫助基層解難題。四要做忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)暮细顸h員和領(lǐng)導(dǎo)干部，以飽滿的工作激情、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、講大局講奉獻(xiàn)的境界，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出總部機(jī)關(guān)的新貢獻(xiàn)。
會(huì)上，總部機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人紛紛表示，將以集團(tuán)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以集團(tuán)公司對(duì)總部機(jī)關(guān)提出的新要求為指引，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，做忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺剩ズ酶黜?xiàng)工作的落實(shí)，充分發(fā)揮總部機(jī)關(guān)戰(zhàn)略管控和參謀助手作用。
尹利就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求，他要求總部機(jī)關(guān)各部門(mén)迅速召開(kāi)部門(mén)會(huì)議傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神，要聚焦參謀助手、執(zhí)行推進(jìn)、協(xié)調(diào)服務(wù)、督促檢查“四個(gè)作用”抓落實(shí)，把握目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、嚴(yán)實(shí)導(dǎo)向“三個(gè)導(dǎo)向”抓落實(shí)，要堅(jiān)持以上率下，做忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)暮细顸h員，在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，帶頭學(xué)帶頭做，勤奮工作、真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為，建設(shè)充滿活力的“四型”機(jī)關(guān)，確保集團(tuán)公司新目標(biāo)新任務(wù)的完成。