面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，鞍鋼重機(jī)公司樹(shù)立和踐行“六種發(fā)展理念”，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，不等不靠，眼睛向內(nèi)，積極主動(dòng)想辦法尋突破，以“內(nèi)抓管理，外塑形象，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，提升競(jìng)爭(zhēng)力”為主線，依靠自己的力量實(shí)現(xiàn)大幅減虧。今年1至5月，該公司虧損額逐月遞減，與集團(tuán)公司預(yù)算相比減虧951萬(wàn)元，同比減虧6113萬(wàn)元。
重機(jī)公司踐行“市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度”的發(fā)展理念，根據(jù)市場(chǎng)變化和需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出“設(shè)計(jì)引領(lǐng)制造，形成成套設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；核心制造、制造核心，形成協(xié)作制造的格局；專項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)差異化和規(guī)?；话l(fā)揮鑄鋼優(yōu)勢(shì)，走特鋼路線”等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念和戰(zhàn)略。該公司將設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)人員優(yōu)化組合，建立專業(yè)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，向?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)引領(lǐng)制造、打造成套產(chǎn)品體系目標(biāo)邁進(jìn)。通過(guò)推行賽馬機(jī)制，引入銷售合同工期預(yù)警制、重獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出人員等一系列措施推動(dòng)銷售工作整體上水平，今年前五個(gè)月合同承攬額同比增加4億元。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，成功承攬了邯鄲1580、中鋁1780等大型成套設(shè)備制造合同；與國(guó)際知名公司洽談合作事宜，進(jìn)一步提高粉材市場(chǎng)的占有率；由于產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，出口日本的渣罐和德國(guó)蒂森克虜伯破碎機(jī)訂貨量不斷增加，預(yù)計(jì)全年可出口200個(gè)渣罐，破碎機(jī)鑄鍛件8套；與鞍鋼股份公司合作開(kāi)發(fā)60噸大鋼錠，為開(kāi)拓特厚板市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。
重機(jī)公司通過(guò)保質(zhì)量、保工期來(lái)打造精品工程鑄就鞍重品牌。該公司加強(qiáng)質(zhì)量運(yùn)行體系建設(shè)，將質(zhì)量控制關(guān)口前移，嚴(yán)把原材料進(jìn)入關(guān)，不斷完善項(xiàng)目經(jīng)理制，以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為目標(biāo)，從成本、工期、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、效益等各方面進(jìn)行全程管控，同時(shí)，堅(jiān)持用戶至上方針，實(shí)現(xiàn)從推介產(chǎn)品到提供解決方案、優(yōu)質(zhì)增值服務(wù)上的轉(zhuǎn)變，為用戶提供個(gè)性化和差異化服務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，該公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到不斷提高，出色完成西林320平燒結(jié)機(jī)、80噸轉(zhuǎn)爐和托圈，營(yíng)口中板扇形段，哈電分流管等項(xiàng)目。該公司軋輥廠生產(chǎn)的高速鋼軋輥得到鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司熱軋部的充分肯定。短時(shí)間內(nèi)就完成3組冷床的加工制造，實(shí)現(xiàn)五礦連鑄項(xiàng)目從策劃到出廠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
成本水平是反映一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵指標(biāo)。面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司抓住成本這條主線，通過(guò)優(yōu)化工藝、提升管理、對(duì)標(biāo)挖潛等措施，降本增效工作取得顯著成效。通過(guò)改進(jìn)工藝和配方，實(shí)現(xiàn)高鎳鉻軋輥壽命提高50-80%，價(jià)格提高30-50%；改進(jìn)鑄鋼管坯工藝和添加劑、使用新型脫鋁材料，管坯生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)大幅降低，管坯成材率提高6%以上；通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，1580爐卷軋機(jī)基礎(chǔ)改用連鑄坯替代鑄件，一次降低成本200余萬(wàn)元。此外，該公司還向管理要效益。加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)改制以來(lái)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面補(bǔ)充、修改、完善，重新修訂和編制公司11個(gè)部門(mén)和126個(gè)管理崗位職責(zé)，修訂、完善了1545項(xiàng)技術(shù)、安全及設(shè)備操作規(guī)程。通過(guò)構(gòu)建陽(yáng)光招標(biāo)平臺(tái)、實(shí)行小宗商品集中采購(gòu)等措施降低采購(gòu)成本；通過(guò)制定各種指標(biāo)先進(jìn)的消耗定額、實(shí)行限額發(fā)料制度等使材料消耗成本不斷降低；通過(guò)實(shí)行資金管控制度、精簡(jiǎn)人員，降低管理費(fèi)用和人工成本。今年前五個(gè)月，該公司降低成本7145萬(wàn)元。
目前，該公司正按照“調(diào)體制、定政策、用好人、增效益”的總體工作思路，深入實(shí)施新的管控模式、開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)、挖掘內(nèi)部潛能、強(qiáng)化績(jī)效考核等措施，全力以赴完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年減虧目標(biāo)。
