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鞍鋼集團(tuán)公司進(jìn)一步創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)爭(zhēng)性選拔任用制度

 來(lái)源:鞍鋼集團(tuán)公司企業(yè)文化部 2013-07-19

    7月12日-13日,鞍鋼集團(tuán)公司舉行部分領(lǐng)導(dǎo)人員公開招聘會(huì),6名同志在這次公開招聘中脫穎而出。這次招聘會(huì)是鞍鋼集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)全國(guó)組織工作會(huì)議精神,總結(jié)上半年總部機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人公開招聘經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)一步完善公開招聘辦法后進(jìn)行的又一次重要實(shí)踐,對(duì)深化領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用制度改革、規(guī)范基層單位科學(xué)開展競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)人員具有重要的指導(dǎo)意義。MDB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

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    鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記張廣寧任評(píng)委會(huì)主任并主持招聘會(huì),鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛?cè)胃敝魅?,其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、攀鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、鞍鋼集團(tuán)公司董事會(huì)秘書為評(píng)委會(huì)成員。另外有10名來(lái)自鞍攀兩地的職工代表參加公開招聘會(huì),并參與評(píng)價(jià)賦分。MDB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

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    本次公開招聘在程序設(shè)計(jì)和聘用要求上均進(jìn)行了調(diào)整和創(chuàng)新,對(duì)建立科學(xué)有效的選人用人機(jī)制進(jìn)行了有益的探索。首先,在程序設(shè)計(jì)上,應(yīng)聘人員在面試答辯前增加綜合測(cè)評(píng)環(huán)節(jié),主要包括三個(gè)方面:一是進(jìn)行應(yīng)聘人員所在單位中層干部及以上人員參加的民主測(cè)評(píng);二是進(jìn)行中層干部以下和工作在一線以及相關(guān)單位人員參加的群眾口碑測(cè)評(píng);三是對(duì)應(yīng)聘人員上年度所在單位工作任務(wù)完成情況進(jìn)行工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。增加綜合測(cè)評(píng)的目的是樹立一種導(dǎo)向,即作為領(lǐng)導(dǎo)干部,不僅要對(duì)上負(fù)責(zé),也要對(duì)下負(fù)責(zé);不僅要看他說(shuō)得怎樣,更要看干得怎樣,還要看能否得到廣大職工群眾的認(rèn)可,避免簡(jiǎn)單以考取人,提高競(jìng)爭(zhēng)性選拔人才的科學(xué)性。另外,對(duì)國(guó)際事務(wù)部部長(zhǎng)和國(guó)際貿(mào)易總公司總經(jīng)理兩個(gè)崗位增加英語(yǔ)測(cè)試環(huán)節(jié),包括英語(yǔ)筆試和英語(yǔ)面試,英語(yǔ)測(cè)試成績(jī)不足60分的不能聘用。第二, 在聘用要求上,一是為了能夠真正做到優(yōu)中選優(yōu),本次公開競(jìng)聘工作設(shè)定綜合成績(jī)最低分?jǐn)?shù)線,達(dá)不到最低分?jǐn)?shù)線的不能聘用;二是提出了試用期一年的要求,試用期結(jié)束后,經(jīng)組織考核勝任本職工作才能正式任職。MDB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

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    鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記張廣寧在公開招聘總結(jié)會(huì)上指出,公開招聘是干部展示精神面貌和才能的平臺(tái),是優(yōu)秀人才脫穎而出的平臺(tái),是鞍攀文化交流的平臺(tái),能夠有力地促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部從“讓我做”到“我要做”觀念的轉(zhuǎn)變。通過(guò)自述和回答問(wèn)題,不論是應(yīng)聘人員還是分管領(lǐng)導(dǎo),都能夠加深對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)和理解,對(duì)下一步的工作開展形成廣泛的共識(shí),對(duì)自身工作也會(huì)起到啟發(fā)和促進(jìn)作用。請(qǐng)職工代表參加面試評(píng)價(jià),體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司對(duì)職工群眾的重視,體現(xiàn)了職工群眾對(duì)重大事件的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán),也能夠取得職工群眾對(duì)改革的理解和支持。MDB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

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    他強(qiáng)調(diào),競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)人員的目的是擴(kuò)大選人用人視野,創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。各級(jí)組織部門要結(jié)合工作實(shí)際,進(jìn)一步創(chuàng)新選人用人機(jī)制,不斷改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式,合理確定競(jìng)爭(zhēng)性選拔的范圍和規(guī)模,科學(xué)設(shè)置資格條件和考試方法,真正把那些信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部選拔出來(lái),培養(yǎng)好使用好,為鞍鋼打勝扭虧控虧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保證。MDB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

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