7日，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛主持召開2014年行政工作務虛會，與會領導站在企業(yè)長遠發(fā)展高度，科學研判經(jīng)濟形勢和鋼鐵行業(yè)形勢，集思廣益，認真謀劃明年工作，為完成明年生產(chǎn)經(jīng)營任務、推動企業(yè)轉型升級奠定良好基礎。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理唐復平，黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源，黨委常委、副總經(jīng)理、攀鋼董事長、黨委書記姚林，副總經(jīng)理陳平，黨委常委、副總經(jīng)理余自甦，副總經(jīng)理白靜瀑，攀鋼總經(jīng)理張大德等參加會議。
會上，與會領導分別匯報了2014年各自分管工作的工作思路、目標、措施、進度安排以及需要協(xié)調(diào)解決的問題，并逐一進行了討論。圍繞降低生產(chǎn)成本、擴大產(chǎn)品銷售、加強區(qū)域公司與板塊公司的協(xié)同、加快信息化建設、充分調(diào)動職工積極性等內(nèi)容，與會領導暢所欲言，積極建言獻策。
張曉剛在討論中指出，要站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認真謀劃鞍鋼集團未來發(fā)展。當前，鋼鐵市場形勢不容樂觀，產(chǎn)能過剩，需求低迷，必須密切關注鐵礦石價格變化以及同行業(yè)發(fā)展建設情況，科學規(guī)劃，嚴控投資，合理投入。要進一步加強鞍鋼集團資金平臺建設，注重考核的連續(xù)性和公平性。要加強各分（子）公司財務管理，學習先進經(jīng)驗，消除管理短板，提升企業(yè)管理水平。要扎實做好生產(chǎn)管理各項工作，對于集團公司已經(jīng)放行的項目要認真抓好落實，抓工期，抓進度，保證項目早日落地。
張曉剛指出，要進一步加大鞍攀兩地的協(xié)同力度，不斷建立和完善工作機制，強化專業(yè)協(xié)同、管理協(xié)同，充分利用鞍攀的資源、技術優(yōu)勢，發(fā)揮協(xié)同效應，實現(xiàn)效益最大化。要不斷加快技術進步，進一步做好產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能環(huán)保等工作，不斷降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。要切實做好安全生產(chǎn)工作，建立健全事故處理制度，嚴格按照制度辦事，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
張曉剛指出，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，抓住國家開發(fā)西部的機遇，加強釩鈦資源綜合開發(fā)利用，同時要做好西昌、攀枝花生產(chǎn)資源保供工作。非鋼產(chǎn)業(yè)要堅持市場化原則，在服務好鞍鋼的同時，積極開拓外部市場，打造新的效益增長點。