11月21日上午，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛主持召開(kāi)生產(chǎn)專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)，聽(tīng)取鞍山鋼鐵和攀鋼生產(chǎn)系統(tǒng)專(zhuān)題匯報(bào)。張曉剛強(qiáng)調(diào)，要搶先抓早，積極謀劃明年的工作，生產(chǎn)組織過(guò)程中要結(jié)合資源市場(chǎng)、鋼材市場(chǎng)和外界環(huán)境的變化，做到資源配置最優(yōu)化，企業(yè)效益最大化。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)唐復(fù)平、于萬(wàn)源、姚林、余自甦、白靜瀑，攀鋼總經(jīng)理張大德參加會(huì)議。
專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)上，鞍山鋼鐵和攀鋼分別匯報(bào)了2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及預(yù)期效果、生產(chǎn)組織工作思路、生產(chǎn)組織重點(diǎn)措施及需要集團(tuán)公司支持和協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)過(guò)程中資源管理、能源平衡、指標(biāo)優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保等進(jìn)行了討論，提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。
張曉剛在聽(tīng)取匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)，召開(kāi)這樣的專(zhuān)題會(huì)議，就是要發(fā)揮大集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)，讓兩個(gè)區(qū)域公司的管理者和部門(mén)間能夠互相交流，在交流中互相學(xué)習(xí)借鑒、共同提高。生產(chǎn)管理、物流管理、原料管理、能源管理、安全生產(chǎn)管理等是兩個(gè)區(qū)域公司面對(duì)的共同課題，兩個(gè)區(qū)域公司有不同的工作思路，對(duì)于好的思路和做法要互相學(xué)習(xí)借鑒。
張曉剛分別針對(duì)兩個(gè)區(qū)域公司明年的重點(diǎn)工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，鞍山鋼鐵在調(diào)整高爐爐料過(guò)程中，要全系統(tǒng)確保高爐穩(wěn)定運(yùn)行。明年鞍山鋼鐵檢修與改造項(xiàng)目多，檢修項(xiàng)目要制定多套方案，時(shí)機(jī)選擇上要與原料市場(chǎng)和鋼材市場(chǎng)情況相匹配，選擇具有最佳效益的匹配方案進(jìn)行。攀鋼的原燃料和產(chǎn)成品均以鐵路運(yùn)輸為主，運(yùn)價(jià)上調(diào)后，直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增加，對(duì)此要積極想辦法、找對(duì)策，要強(qiáng)化物流管理，通過(guò)降低物流成本來(lái)保證企業(yè)效益。攀鋼三個(gè)基地要做好全系統(tǒng)、全資源的優(yōu)化配置，不要從一個(gè)區(qū)域一個(gè)點(diǎn)去優(yōu)化，要從大局、從長(zhǎng)遠(yuǎn)、從效益最大化角度進(jìn)行資源、物流、產(chǎn)品和市場(chǎng)優(yōu)化配置。
張曉剛強(qiáng)調(diào)，兩個(gè)區(qū)域公司生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)要注重在鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中把握市場(chǎng)機(jī)遇，研究如何把握鋼材市場(chǎng)、資源市場(chǎng)的波動(dòng)，把握自然環(huán)境變化的有利時(shí)機(jī)，謀求效益的最大化。要結(jié)合資源走勢(shì)、電價(jià)走勢(shì)、包括可替代能源的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)設(shè)計(jì)和優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)考慮節(jié)能環(huán)保工作。要高度重視安全生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)組織時(shí)，要把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)持寧可降低生產(chǎn)效率、減少企業(yè)效益也要保證安全生產(chǎn)的原則。
集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部等集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)，鞍山鋼鐵、攀鋼分管生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。