12月3日，鞍鋼集團召開勞務(wù)用工管理工作會議，總結(jié)2013年勞務(wù)用工管理工作，并就2014年勞務(wù)用工管理工作進(jìn)行部署。
鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利出席會議并講話。
會上，鞍山鋼鐵設(shè)備檢修協(xié)力中心、鞍凌公司和攀鋼釩公司分別介紹了規(guī)范清理勞務(wù)用工工作的經(jīng)驗與做法。鞍鋼集團公司人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人作工作報告。會議采取視頻方式舉行，除鞍山主會場外，還在攀枝花、成都、江油、西昌、鲅魚圈、朝陽設(shè)立六個分會場。
今年以來，鞍鋼集團以集團公司機關(guān)改革為契機，不斷完善和建立勞務(wù)用工管理制度和考核機制，加強勞務(wù)用工清理力度，通過摸清底數(shù)，查找問題，有針對性制定措施；建立機制，控制人工成本，提高勞動生產(chǎn)率；依法用工，穩(wěn)妥推進(jìn)，促進(jìn)規(guī)范清理工作平穩(wěn)過渡三項工作，使勞務(wù)用工人數(shù)和費用有所降低。
會議認(rèn)為，當(dāng)前鞍鋼集團的發(fā)展依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何把勞務(wù)用工管理提升到一個新水平是擺在企業(yè)面前的一個重要而艱巨的任務(wù)。2014年鞍鋼集團勞務(wù)用工管理工作的指導(dǎo)思想是，以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實鞍鋼集團公司首次黨代會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，深化管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革，依照新修訂的《勞動合同法》，以清理規(guī)范勞務(wù)派遣用工為重點，以降低人工成本和規(guī)避法律風(fēng)險為落腳點，狠抓落實，強力推進(jìn)，為打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)、建設(shè)幸福鞍鋼作出貢獻(xiàn)。
會議指出，2014年勞務(wù)用工管理工作目標(biāo)是堅持一個推進(jìn)，確保一升一降，實現(xiàn)雙零。即，按照“依法用工、規(guī)范有序”原則，強力推進(jìn)勞務(wù)派遣用工的清理規(guī)范工作，繼續(xù)提高勞動生產(chǎn)率、壓縮勞務(wù)費用，實現(xiàn)主營崗位零勞務(wù)，非主營崗位零混崗。為此，各單位要完善崗位薪酬管理體系，加強勞務(wù)派遣用工管理；依法規(guī)范勞務(wù)派遣用工，推進(jìn)用工制度改革；創(chuàng)新勞務(wù)用工管理體制機制，有效控制人工成本。
尹利就做好勞務(wù)用工管理工作提出要求。他指出，要進(jìn)一步提高對清理規(guī)范勞務(wù)用工工作的認(rèn)識。清理規(guī)范勞務(wù)用工工作是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的需要，是實現(xiàn)集團公司首次黨代會提出的目標(biāo)的需要，是規(guī)避法律風(fēng)險、建設(shè)和諧鞍鋼的需要。各單位要在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，將勞務(wù)用工的清理規(guī)范工作與用工制度改革工作緊密結(jié)合，與薪酬分配改革緊密結(jié)合，與人員補充引進(jìn)工作緊密結(jié)合，要抓好目標(biāo)任務(wù)落實、政策措施落實以及責(zé)任落實工作，保證清理規(guī)范工作取得實效。要把思想和行動統(tǒng)一到黨的十八屆三中全會和集團公司首次黨代會作出的決策部署上來，堅定信心，迎難而上，努力做好依法清理規(guī)范勞務(wù)用工管理工作，大力壓縮勞務(wù)用工費用，為集團公司打勝扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)作出新貢獻(xiàn)。