12月9日下午，鞍鋼集團公司總經理張曉剛就鞍鋼建設集團公司今年任務完成情況、明年工作目標和今后一個時期發(fā)展思路進行調研。張曉剛強調，鞍鋼建設集團公司要抓住市場機遇期，依靠自身長期積累的市場和技術經驗提升企業(yè)核心能力，依靠核心能力的提升打造差異化競爭優(yōu)勢，在全面深化改革中顯身手。
鞍鋼集團公司副總經理白靜瀑一同調研。
在聽取鞍鋼建設集團公司2013年生產經營情況、2014年工作目標和今后一個時期發(fā)展思路以及需要集團公司幫助協(xié)調解決的問題的匯報后，張曉剛指出，在企業(yè)最困難時期，必須把各產業(yè)的競爭力提上來。調研非鋼板塊各產業(yè)發(fā)展情況，就是要幫助解決發(fā)展中存在的問題，推動非鋼各產業(yè)快速發(fā)展，讓其成為新的利潤增長點，為集團公司打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)多作貢獻。
張曉剛強調，當前，市場形勢變化很大，不要把希望寄托在依靠投資拉動需求上，要對明年更加激烈的市場競爭形勢做好充分的思想準備。提升產業(yè)競爭力，關鍵在領導班子。鞍鋼建設集團公司領導班子的視野要更開闊一些，思路要更開放一些，步子要邁得更大一些，認真思考如何充分發(fā)揮鞍鋼品牌的影響力，在非鋼板塊內部形成合力，在非鋼板塊間形成合力，與外部戰(zhàn)略合作伙伴間形成合力，把這種合力變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
張曉剛指出，面對市場挑戰(zhàn)，鞍鋼建設集團公司必須做好市場劃分，加快“走出去”步伐。在占領鞍鋼集團內部市場基礎上，不斷擴大國內和國際的市場份額。集團公司將為其發(fā)展創(chuàng)造有利條件，調動一切資源幫助企業(yè)“走出去”，但最重要的是必須提升自身核心能力。核心能力是與其他競爭對手最大的差異，是不能被復制和替代的，它需要企業(yè)在人才、技術、產品、產業(yè)、文化等方方面面提供支撐，鞍鋼建設集團公司要依靠多年來形成的技術和市場經驗，提升這種核心能力，打造差異化競爭優(yōu)勢。
張曉剛指出，加強生態(tài)文明建設和全面深化改革，為工程技術板塊各產業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。鞍鋼建設集團公司提出的2014年發(fā)展目標符合集團發(fā)展愿景，要抓住發(fā)展機遇期，甩開膀子、邁開步子，利用2-3年時間，靠真本事贏得市場，在深化改革中大顯身手，把鞍鋼建設集團公司打造成集團公司新的利潤增長點，為集團公司全面打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)作出更大的貢獻。
鞍鋼集團工程技術有限公司，鞍鋼集團戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務運營部有關負責人參加調研。