日前，鞍攀兩地對標(biāo)協(xié)同工作取得實質(zhì)性進(jìn)展，各專項工作組、協(xié)同項目組對標(biāo)協(xié)同工作穩(wěn)步推進(jìn)。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、攀鋼董事長、黨委書記姚林，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦出席會議。鞍攀兩地對標(biāo)協(xié)同工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各專項工作組組長、協(xié)同項目組組長參加會議。
鞍鋼集團(tuán)積極推進(jìn)鞍攀兩地對標(biāo)協(xié)同工作，下發(fā)《關(guān)于建立鞍攀兩地對標(biāo)協(xié)同工作機(jī)制的決定》，成立鞍攀兩地對標(biāo)協(xié)同工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)組、經(jīng)濟(jì)財務(wù)組、項目協(xié)同組等3個專項工作組，全力推進(jìn)鞍攀兩地生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)財務(wù)指標(biāo)對比改進(jìn)和管理協(xié)同項目實施，并圍繞重軌、汽車板、西昌鋼釩達(dá)產(chǎn)、環(huán)保除塵治理、純凈鋼冶煉、生產(chǎn)經(jīng)營績效評價機(jī)制、人工成本管理、物流管理等8個重點課題，建立首批8項專項協(xié)同項目，有計劃、分步驟開展對標(biāo)協(xié)同。
會上，3個專項工作組和8個協(xié)同項目組分別匯報了鞍攀兩地重點環(huán)節(jié)指標(biāo)對標(biāo)、原因分析、措施改進(jìn)等工作取得的新進(jìn)展。鞍攀兩地對標(biāo)協(xié)同工作開展以來，各組明確了對標(biāo)改進(jìn)目標(biāo)，實現(xiàn)了人員接洽、指標(biāo)對接，并不斷取長補(bǔ)短、改進(jìn)提高，取得了顯著成效。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，開展鞍攀兩地對標(biāo)協(xié)同，是實現(xiàn)鞍攀兩地深度融合、發(fā)揮大集團(tuán)優(yōu)勢、提升鞍鋼集團(tuán)整體競爭實力的重要手段，是鞍攀兩地實現(xiàn)共同發(fā)展中的一件大事。鞍攀兩地要充分珍惜、利用好這個平臺，互相信任，坦誠交流，固化、優(yōu)化對比參數(shù)，統(tǒng)一口徑，將對標(biāo)協(xié)同工作長期堅持下去。
唐復(fù)平指出，開展鞍攀兩地對標(biāo)協(xié)同工作，最根本目的是實現(xiàn)共同進(jìn)步、共同提高。要注重整改過程，監(jiān)督整改落實，確保對標(biāo)協(xié)同取得實效。在鞍攀兩地對標(biāo)協(xié)同的同時，還要注重與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)，拓展雙方指標(biāo)提升空間，以此來促進(jìn)鞍攀兩地各項工作共同提高，提升鞍鋼集團(tuán)整體競爭實力。