鞍鋼集團(tuán)公司第一次工會會員代表大會暨職工代表大會完成各項議程，12月24日下午在鞍鋼會展中心勝利閉幕。會議指出，2014年扭虧增效攻堅戰(zhàn)的目標(biāo)已經(jīng)明確，要認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中全會和集團(tuán)公司首次黨代會精神，發(fā)揮職工群眾的主力軍作用，調(diào)動一切積極因素，凝心聚力，攻堅克難，奮發(fā)進(jìn)取，全面打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。
鞍鋼集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)張廣寧、張曉剛、尹利、唐復(fù)平、楊華、于萬源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質(zhì)武出席會議。
鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛作行政工作報告。報告全面總結(jié)2013年工作，深刻分析國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、鋼鐵行業(yè)形勢，部署2014年重點工作。
報告指出，2013年，面對嚴(yán)峻市場形勢，鞍鋼集團(tuán)廣大干部職工樹立踐行“六種發(fā)展理念”，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，凝聚力量，攻堅克難，全面打響扭虧增效攻堅戰(zhàn)，各項工作取得顯著成績。堅持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，扭虧增效工作取得新成果；深化企業(yè)改革，公司管控體系日趨完善；加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)；推進(jìn)節(jié)能減排，循環(huán)經(jīng)濟(jì)取得顯著成效；全力推進(jìn)礦山增產(chǎn)增效，資源優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮；加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盈利能力和貢獻(xiàn)度穩(wěn)步提升；深化管理提升活動，企業(yè)管理水平明顯提高；堅持以人為本，職工群眾利益得到切實維護(hù)。
報告指出，2014年是認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中全會和鞍鋼集團(tuán)首次黨代會精神的關(guān)鍵之年，也是全面打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展既面臨新的機(jī)遇，也面臨重大考驗。明年國內(nèi)外市場環(huán)境極為復(fù)雜，各種不穩(wěn)定、不確定因素非常多。要充分認(rèn)識形勢的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、長期性，增強(qiáng)進(jìn)取意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識，以鋼鐵般的意志戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)。
報告指出，2014年鞍鋼集團(tuán)工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，按照鞍鋼集團(tuán)首次黨代會提出的總體思路和奮斗目標(biāo)，全面深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級，堅決打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)。
報告明確2014年生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，必須堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，全面推進(jìn)“三個升級”。一是全面推進(jìn)改革升級，重點是深化體制、機(jī)制改革，簡政放權(quán)，激發(fā)活力，提升公司治理能力。要深化體制改革，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的體制障礙；深化機(jī)制改革，著力深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革；進(jìn)一步簡政放權(quán)，優(yōu)化集團(tuán)管控體系，提高管理效率；加大虧損企業(yè)改革力度，止住“出血點”。二是全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重點是做優(yōu)做大做強(qiáng)“三大產(chǎn)業(yè)”，使之成為鞍鋼集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)和利潤增長點。做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，圍繞降低成本，提高效益，扎實推進(jìn)各項工作落實；做大資源、釩鈦產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮資源優(yōu)勢，努力增產(chǎn)增效；做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)，以提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力和人力資源優(yōu)化安置能力為方向，進(jìn)一步加快發(fā)展步伐。三是全面推進(jìn)管理升級，重點是推動企業(yè)由粗放型管理向精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變，使企業(yè)運作更加規(guī)范、高效。要加強(qiáng)采購和銷售管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快信息化建設(shè)，加強(qiáng)全員成本目標(biāo)管理，加強(qiáng)國際化運營管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，關(guān)心職工生活。
報告結(jié)束后，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛分別作述職報告，領(lǐng)導(dǎo)班子和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員以書面形式進(jìn)行述職。
在各代表團(tuán)會議上，代表分組審議行政工作報告和其他報告，民主評議、民主測評集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，選舉鞍鋼集團(tuán)公司兼職監(jiān)事，投票表決《鞍鋼集團(tuán)公司2014年戰(zhàn)略績效評價考核辦法》。
隨后召開的全體會議宣布了鞍鋼集團(tuán)公司工會第一屆委員會第一次全體會議和第一屆經(jīng)費審查委員會第一次全體會議以及鞍鋼集團(tuán)公司兼職監(jiān)事選舉結(jié)果，通報《鞍鋼集團(tuán)公司2014年戰(zhàn)略績效評價考核辦法》表決結(jié)果，通過《關(guān)于鞍鋼集團(tuán)公司行政工作報告的決議》，通過鞍鋼集團(tuán)公司第一屆職工代表大會民主管理工作委員會委員名單、鞍鋼集團(tuán)公司工會第一屆女職工委員會委員名單、鞍鋼集團(tuán)公司勞動爭議調(diào)解委員會職工方代表名單。
張廣寧在講話中代表集團(tuán)公司黨委，向新當(dāng)選的第一屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會和各專門委員會委員表示祝賀，代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員向廣大職工一年來的辛苦工作表示衷心的感謝，向與會代表、廣大職工及家屬致以誠摯的問候和美好的祝愿。他說，這次大會是鞍鋼集團(tuán)成立后召開的第一次職工代表大會，也是繼鞍鋼集團(tuán)首次黨代會之后召開的又一次重要會議。會議期間，各位代表認(rèn)真聽取并審議了行政工作報告，提出了很多好的意見和建議，增強(qiáng)了做好明年工作的信心和決心。
張廣寧就如何做好明年工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，要堅定信心，堅持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難。2013年，經(jīng)過全集團(tuán)上下艱苦奮戰(zhàn)，鞍鋼集團(tuán)超額完成了國資委下達(dá)的控虧目標(biāo)任務(wù)。同時，還額外消化了因工資總額增長所增加的人工成本。在鋼鐵行業(yè)形勢并未好轉(zhuǎn)的情況下，取得這樣的成績實屬不易，說明我們的工作思路和方向是正確的，采取的措施是有力的。也充分證明，鞍鋼集團(tuán)的職工隊伍是一支能打硬仗、攻堅克難的過硬隊伍，有了這支隊伍，就可以戰(zhàn)勝任何艱難險阻。概括起來，有以下幾條值得我們汲取和堅持：第一條，踐行“六種發(fā)展理念”，是打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的前提和基礎(chǔ)；第二條，明確目標(biāo)方向，是打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵所在；第三條，找準(zhǔn)工作路徑，是打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的重中之重；第四條，堅持依靠職工群眾，是打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的根本保證。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，要真抓實干，為實現(xiàn)全集團(tuán)盈虧平衡目標(biāo)而奮斗。要實現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)首次黨代會提出的2015年全集團(tuán)全面實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，關(guān)鍵在2014年。明年工作的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)部署，面對新任務(wù)、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要抓好落實，以“自信人生二百年、會當(dāng)擊水三千里”的豪情和勇氣去戰(zhàn)勝困難。一是要以深化改革抓落實，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，抓好三項制度改革，放權(quán)搞活非鋼產(chǎn)業(yè)。二是要以加快技術(shù)創(chuàng)新抓落實，通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力，提高產(chǎn)品成本控制能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。三是要以強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任抓落實，把目標(biāo)任務(wù)層層分解到部門、落實到崗位、量化到個人，把目標(biāo)責(zé)任、實績考核與干部獎懲結(jié)合起來，與職工收入分配掛鉤，責(zé)權(quán)對等，獎罰分明。四是要以作風(fēng)轉(zhuǎn)變抓落實，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變的新成效，推動扭虧增效工作取得新成果。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮職工群眾的主力軍作用，調(diào)動一切積極因素，全面打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)。一是要堅持以職工為本，造福職工群眾。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立宗旨意識，堅持以職工為本，增加職工福祉，關(guān)心職工疾苦，傾聽職工意愿，提升職工素質(zhì)，讓職工與企業(yè)共同成長。二是要大力弘揚“鞍鋼憲法”精神，激發(fā)職工創(chuàng)造活力。要充分調(diào)動職工參與管理、參與改革、參與創(chuàng)新的積極性，深入開展“網(wǎng)絡(luò)問企”、建言獻(xiàn)策、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造等活動，營造創(chuàng)新氛圍、打造創(chuàng)新平臺、建立創(chuàng)新機(jī)制，匯聚推動企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的強(qiáng)大正能量，不斷賦予“鞍鋼憲法”新的時代內(nèi)涵，在實踐中讓“鞍鋼憲法”精神不斷發(fā)揚光大。三是要切實發(fā)揮工會組織服務(wù)職工的作用，凝聚改革攻堅的強(qiáng)大合力。各級工會組織要以服務(wù)職工群眾為重點，切實為職工辦實事、辦好事、解難題。以維護(hù)職工權(quán)益為重點，完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，加強(qiáng)民主監(jiān)督，強(qiáng)化廠務(wù)公開，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。各級黨組織要加強(qiáng)對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨建帶工建工作，賦予工會更多的資源和手段，為工會更好地參與黨委、企業(yè)的中心工作創(chuàng)造條件。鞍鋼集團(tuán)第一屆工會委員會一定要在組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益上展現(xiàn)新作為，發(fā)揮橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計出力，為實現(xiàn)2014年全集團(tuán)盈虧平衡目標(biāo)發(fā)揮積極的作用。
張廣寧指出，元旦和春節(jié)就要到了，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定。
大會在雄壯的《國際歌》聲中勝利閉幕。