以前，鞍鋼汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱汽運(yùn)公司）職工覺得“背靠大樹好乘涼”，只要抱住了鋼鐵主業(yè)的“大腿”就“不愁吃穿”；如今，他們的想法卻來了180度的大轉(zhuǎn)彎：作為服務(wù)鋼鐵主業(yè)的乙方單位，要做鋼鐵主業(yè)的降本共同體，為鋼鐵主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量。
這種觀念的轉(zhuǎn)變，源自于汽運(yùn)公司堅(jiān)持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”的辦企思路，有效調(diào)動(dòng)起廣大職工群眾參與企業(yè)降本增效、參與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的積極性，凝聚起企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。
面對(duì)運(yùn)輸任務(wù)繁重、新業(yè)務(wù)增多等經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司以強(qiáng)化內(nèi)部管理為突破口，優(yōu)化調(diào)整中層干部和基層單位的管理權(quán)限，大膽啟用年富力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的管理人員到關(guān)鍵崗位；加大對(duì)基層單位的利潤(rùn)考核，將指標(biāo)層層分解并落實(shí)到責(zé)任人；改革分配制度，加大一線職工浮動(dòng)工資比例，在內(nèi)部建立了工資增長(zhǎng)與崗位績(jī)效有效結(jié)合的聯(lián)動(dòng)機(jī)制；在貨源增多、效益好轉(zhuǎn)情況下，及時(shí)為職工上調(diào)工資，使其充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來的“紅利”，進(jìn)一步激發(fā)其工作干勁。一系列管理改革舉措為汽運(yùn)公司發(fā)展凝聚了人心、注入了活力。
在實(shí)施大刀闊斧改革和嚴(yán)格管理的同時(shí)，汽運(yùn)公司結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)為職工群眾解難題、辦實(shí)事，改善干群關(guān)系，激發(fā)職工奉獻(xiàn)企業(yè)、努力工作的積極性，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的群眾基礎(chǔ)。該公司黨委通過深入調(diào)研，梳理歸納了職工群眾提出的涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、福利待遇等五大方面83條意見建議，逐條予以答復(fù)、確定整改措施。積極謀劃解決“大齡職工”安置、安排職工子女就業(yè)等問題。去年7月份以來，該公司解決了35名具有?？埔陨蠈W(xué)歷的職工子女就業(yè)問題。加大對(duì)困難職工幫扶力度，通過采取“生活上關(guān)心，工作上關(guān)懷，精神上安慰，經(jīng)濟(jì)上幫助”的方法，及時(shí)解決了困難職工的實(shí)際困難，2013年共走訪慰問困難職工519人次，發(fā)放救濟(jì)金21.66萬元。轉(zhuǎn)變信訪工作作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)了近年來信訪案件居高不下的被動(dòng)局面，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定環(huán)境。
職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力持續(xù)提升，增強(qiáng)了汽運(yùn)公司發(fā)展的動(dòng)力與活力。該公司從鞍鋼大局出發(fā)，把鋼鐵主業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效作為自身經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。參與公路運(yùn)輸車輛集中管理，統(tǒng)一調(diào)配11家汽車運(yùn)輸單位車輛，去年1至10月份，在未降低各參運(yùn)單位運(yùn)價(jià)的前提下，通過優(yōu)化配置、提高效率，累計(jì)為鞍山鋼鐵節(jié)約公路運(yùn)輸費(fèi)用約4120萬元。通過承接主廠區(qū)燃油集中配送業(yè)務(wù)，幫助鞍鋼股份冶金運(yùn)輸廠、鞍山鋼鐵鐵運(yùn)公司等用油大戶大幅降低燃油消耗；還承接地精礦運(yùn)輸、主廠區(qū)原客戶自提鋼材統(tǒng)一配送、鞍鋼化工事業(yè)部危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，為集團(tuán)公司規(guī)范管理、堵塞漏洞、降低成本作出積極貢獻(xiàn)。
有力的舉措、扎實(shí)的行動(dòng)，結(jié)出了累累碩果。汽運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)與鋼鐵主業(yè)共同成長(zhǎng)——2013年前10個(gè)月運(yùn)量、周轉(zhuǎn)量、營(yíng)業(yè)收入同比大幅攀升，在消化近3000萬元減利因素的前提下，提前兩個(gè)月完成了集團(tuán)公司下達(dá)的全年利潤(rùn)計(jì)劃。同時(shí)，該公司以介入鞍鋼股份物流園相關(guān)業(yè)務(wù)為契機(jī)，正式啟用了位于達(dá)道灣工業(yè)園區(qū)的物流基地，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)運(yùn)輸型企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。