1月4日，鞍鋼集團(tuán)公司2014年扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組在鞍鋼會(huì)展中心召開(kāi)第一次會(huì)議。會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛就鞍鋼重機(jī)公司未來(lái)發(fā)展強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，鞍鋼重機(jī)公司要開(kāi)動(dòng)腦筋，將技術(shù)創(chuàng)新能力與未來(lái)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)新思維推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提升差異化競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)扭虧增效目標(biāo)。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬(wàn)源，鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑，集團(tuán)公司扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及部分成員單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，鞍鋼重機(jī)公司匯報(bào)了指標(biāo)情況、產(chǎn)品戰(zhàn)略、管控模式體系、配套措施以及需要集團(tuán)公司幫助協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。與會(huì)人員就鞍鋼重機(jī)公司如何創(chuàng)新發(fā)展提升盈利能力進(jìn)行了深入討論。
張曉剛指出，2014年集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)確定，鞍鋼重機(jī)公司如何實(shí)現(xiàn)扭虧增效目標(biāo)是擺在企業(yè)發(fā)展面前的重要問(wèn)題。因此，鞍鋼重機(jī)公司要在市場(chǎng)化的原則下，不斷開(kāi)動(dòng)腦筋，堅(jiān)持走出一條創(chuàng)新發(fā)展之路，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要充分發(fā)揮自身的設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售范圍，在滿足鞍鋼自身生產(chǎn)需要的同時(shí)，積極拓寬海外市場(chǎng)，提升企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)能力，搶占市場(chǎng)份額，推動(dòng)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)扭虧增效目標(biāo)。
張曉剛指出，鞍鋼重機(jī)公司是集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)板塊的重要組成部分，鞍鋼集團(tuán)公司非常重視并且支持鞍鋼重機(jī)公司的未來(lái)發(fā)展。各相關(guān)部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加快工作節(jié)奏，制定切實(shí)可行的方案，為鞍鋼重機(jī)公司未來(lái)發(fā)展路徑提供指導(dǎo)。對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)，鞍鋼相關(guān)技術(shù)團(tuán)隊(duì)要支持鞍鋼重機(jī)公司的產(chǎn)品研發(fā)，彼此加強(qiáng)合作，將技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相結(jié)合，以創(chuàng)新思維推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
據(jù)了解，為保證2014年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成，鞍鋼集團(tuán)公司組織成立了由鞍鋼集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)為成員，以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、管理創(chuàng)新部、人力資源部、科技發(fā)展部為成員單位的集團(tuán)公司扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)公司扭虧工作分集團(tuán)公司和子公司兩個(gè)層面來(lái)抓。集團(tuán)公司扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司扭虧工作總體領(lǐng)導(dǎo)，制定集團(tuán)公司總體扭虧工作目標(biāo)，每月召開(kāi)一次扭虧工作專題會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，督促落實(shí)扭虧措施，推動(dòng)虧損企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增效目標(biāo)。各子公司也將成立由本單位的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)的扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)本公司內(nèi)部虧損企業(yè)的扭虧工作的領(lǐng)導(dǎo)。