鞍鋼集團要實現(xiàn)扭虧為盈，必須止住“出血點”。1月22日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧，總經(jīng)理張曉剛率集團公司扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組到鞍鋼重機公司調(diào)研，深入研究重機公司深化改革扭虧增效工作。
鞍鋼集團公司扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員唐復(fù)平、于萬源、白靜瀑，成員單位財務(wù)運營部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、管理創(chuàng)新部參加調(diào)研。
2014年集團公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)確定，重中之重的工作任務(wù)就是抓扭虧，力爭實現(xiàn)全集團盈虧平衡。為保證2014年集團公司經(jīng)營目標(biāo)完成，集團公司決定成立由張廣寧任組長、張曉剛?cè)胃苯M長的扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定集團公司總體扭虧工作目標(biāo)，督促落實扭虧措施，推動虧損企業(yè)扭虧增效。
調(diào)研過程中，集團公司扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組在重機公司召開專題會議。專題會上，重機公司匯報了近三年行業(yè)發(fā)展形勢、近三年扭虧控虧工作、2013年主要指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、2014年主要工作安排和需要集團公司幫助解決的問題等。參加調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)針對重機公司資金問題、產(chǎn)品戰(zhàn)略、鑄鋼生產(chǎn)等問題進行了研討，并提出意見和建議。
張曉剛在講話中說，集團公司高度重視重機公司扭虧工作，集團公司扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組把重機公司定為集團層面主抓的兩個企業(yè)之一，就是希望重機公司能夠成為新的利潤增長點，為集團公司扭虧增效多作貢獻。近幾年，重機公司在市場化原則指導(dǎo)下，探索變革創(chuàng)新，企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向逐漸清晰，關(guān)鍵是要使戰(zhàn)略落地，把各項重點工作抓好。重型機械制造行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是核心競爭力，要有核心隊伍和核心技術(shù)來支撐，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。重機公司的扭虧工作關(guān)鍵要抓好鑄鋼廠，只有鑄鋼廠的問題解決了，才能帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈活起來，才能真正走上良性發(fā)展之路。要抓好安全生產(chǎn)，反思事故教訓(xùn)，要把員工的生命健康看得比什么都重要，寧可減少效益、降低效率也要保證安全生產(chǎn)，對“三習(xí)四違”引起的事故一定要嚴(yán)肅處理。
張廣寧在講話中充分肯定重機公司近三年的扭虧工作，認(rèn)為重機公司通過優(yōu)化管控模式、銀行式資本管理模式、走差異化產(chǎn)品發(fā)展道路，扭虧增效工作富有成效。提出的體制機制創(chuàng)新、全力開拓市場、技術(shù)改造、降本增效等扭虧工作思路清晰，且充滿信心。他說，重機公司是鞍鋼集團非鋼板塊重要組成部分，集團公司十分重視重機公司扭虧工作。近幾年，重機公司減虧效果明顯，但要走出困境還需進一步努力。重機公司要實現(xiàn)新的突破，一方面要依靠企業(yè)自身不斷深化改革、扭虧增效，另一方面需要集團公司幫助解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，真正加快重機公司扭虧為盈步伐。張廣寧強調(diào)，人的生命大于天，要吸取事故教訓(xùn)，高度重視安全生產(chǎn)工作，強化對職工的安全教育，提升職工的安全意識，實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。
針對重機公司提出的問題，張廣寧強調(diào)，重機公司扭虧工作，重中之重是解決鑄鋼廠問題。重機公司提出的資金問題，不單單是注資的問題，還要與大生產(chǎn)相結(jié)合，與鞍鋼股份公司品種鋼相結(jié)合，與滿足鐵水需求相結(jié)合，從多方面入手優(yōu)化方案，真正推動重機公司扭虧增效。
張廣寧、張曉剛一行還到重機公司軋輥廠調(diào)研。