鞍鋼集團公司職代會召開后，攀長特公司迅速行動，把學習貫徹職代會精神作為一項重要任務(wù)來抓，并結(jié)合自身實際，深入踐行“六種發(fā)展理念”，全力打造“中國高端金屬材料領(lǐng)軍者”，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。
連日來，該公司黨群部門制作專題宣傳冊、宣傳櫥窗、宣傳展板、懸掛橫幅條，并在辦公樓的顯要位置用電子顯示屏連續(xù)滾動播放鞍鋼集團公司首次職代會確定的總目標、總要求，營造濃厚的學習氛圍，做到了學習傳達無盲區(qū)、貫徹落實有回音。領(lǐng)導班子成員結(jié)合職代會精神的貫徹落實，把轉(zhuǎn)變作風作為重點工作內(nèi)容，按照職代會的要求，與本單位實際工作結(jié)合起來，通過作風的轉(zhuǎn)變推進各項工作；各基層單位充分利用班前會、櫥窗和宣傳欄等多種形式組織職工認真學習職代會的報告和講話，要求干部職工緊密圍繞2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，立足工作目標，尋找差距和不足，持續(xù)改善，穩(wěn)步推進，著力破解影響企業(yè)發(fā)展的重點、難點問題，使學習貫徹會議精神真正取得實效。
2014年是攀長特公司的“基礎(chǔ)管理提升年”，既面臨控虧增效的大考驗，也面臨特鋼發(fā)展的新機遇。為此，該公司緊緊圍繞打造“中國高端金屬材料領(lǐng)軍者”目標，牢固樹立“六種發(fā)展理念”，加快優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提升管理水平，做大做強非鋼產(chǎn)業(yè)，力爭實現(xiàn)績效突破。努力做好八項工作：打造工模具扁鋼、特殊鋼鍛材、不銹鋼棒線材、特種材料等四大品種系列，舉全力做大做強自煉鋼；夯實設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、技術(shù)、人力資源等六大基礎(chǔ)管理，以信息化促進專業(yè)化和精細化；強化市場營銷，加快向產(chǎn)品、技術(shù)一站式服務(wù)轉(zhuǎn)變；全面推行目標成本管理，全方位降低成本費用；加快推進創(chuàng)新型技改項目，夯實提質(zhì)降耗、挖潛降本基礎(chǔ)；創(chuàng)新激勵機制，收入向效率、效益傾斜；加大投入力度將非鋼產(chǎn)業(yè)打造為企業(yè)效益貢獻的第二極；推進和諧企業(yè)建設(shè)，突出精品文化和責任文化。