2月的鋼都，春潮涌動。2月25日上午，鞍鋼集團2013年度總結表彰大會在鞍鋼會展中心舉行，會議表彰在2013年為鞍鋼集團改革發(fā)展作出突出貢獻的先進集體和先進個人，并頒發(fā)鞍鋼集團重大科學技術獎。
鞍鋼集團公司黨政領導張廣寧、張曉剛、尹利、楊華、于萬源、姚林、余自甦、白靜瀑、許質(zhì)武，攀鋼總經(jīng)理張大德出席大會。鞍山鋼鐵集團公司領導和攀鋼領導分別在鞍山主會場和攀枝花分會場出席大會。會議還設立鞍凌、鞍鋼礦業(yè)、鲅魚圈、成都、西昌、青白江、江油等分會場。
鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利主持會議。
會上，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛宣讀了《關于命名表彰鞍鋼集團2013年度先進集體和先進個人的決定》，命名鞍鋼股份有限公司煉焦總廠等37個單位為2013年度鞍鋼集團先進單位；命名攀鋼攀鋼釩能動中心給水作業(yè)區(qū)四水站等30個班組為2013年度鞍鋼集團標桿班組；授予鞍山鋼鐵礦業(yè)公司弓長嶺露天鐵礦生產(chǎn)技術室主任韓連生等102名同志鞍鋼集團首屆勞動模范稱號；授予鞍鋼股份有限公司煉鐵總廠王寶海等917名同志2013年度鞍鋼集團先進生產(chǎn)（工作）者稱號；授予攀鋼攀鋼釩提釩煉鋼廠煉鋼精煉作業(yè)區(qū)爐前乙班7號爐爐長段超等10名同志2013年度鞍鋼集團優(yōu)秀班組長標兵稱號。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦宣讀了《鞍鋼集團公司關于2013年度重大科學技術獎勵的決定》，授予“國內(nèi)外重大工程用高性能橋梁鋼制造技術開發(fā)與應用”等6項成果鞍鋼集團公司重大科學技術一等獎；授予“鞍鋼自主創(chuàng)新中試煉鋼平臺建設及關鍵技術集成”等9項成果鞍鋼集團公司重大科學技術二等獎；授予“連鑄工藝生產(chǎn)鐵道車軸鋼關鍵技術研究及產(chǎn)品開發(fā)”等15項成果鞍鋼集團公司重大科學技術三等獎。
會上，鞍鋼集團公司代國家人力資源社會保障部、國務院國資委，向中央企業(yè)先進集體和中央企業(yè)勞動模范頒獎，并向2013年度鞍鋼集團先進單位、鞍鋼集團首屆勞動模范、2013年度鞍鋼集團標桿班組、優(yōu)秀班組長標兵，以及重大科學技術獎獲獎項目頒獎。
會上，鞍鋼集團公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團公司黨委書記楊華宣讀了《關于開展向李超同志學習活動的決定》，集團公司黨委、集團公司、集團公司工會決定，在全集團廣大干部職工中廣泛開展向李超同志學習活動。
頒獎結束后，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧發(fā)表了講話。張廣寧在講話中首先代表集團公司黨委和行政，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀，向廣大職工及家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意。他說，2013年，面對嚴峻的市場形勢，鞍鋼集團廣大干部職工樹立和踐行“六種發(fā)展理念”，以鋼鐵般的意志，全面打響扭虧增效攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)首戰(zhàn)告捷。通過堅持“九個兩手抓”，即：一手抓觀念的轉(zhuǎn)變，一手抓“三改一加強”； 一手抓建立集團公司法人治理結構，一手抓完善大集團管控架構；一手抓區(qū)域公司的扭虧增效，一手抓重點虧損企業(yè)“止血”； 一手抓市場開拓，一手抓品種開發(fā)和結構調(diào)整；一手抓“跑冒滴漏”降成本，一手抓環(huán)境整治；一手抓“四支隊伍”建設，一手抓研發(fā)機構改革；一手抓員工收入提高，一手抓歷史遺留問題的解決；一手抓用世界眼光謀劃企業(yè)發(fā)展，一手抓非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展；一手抓黨的群眾路線教育實踐活動，一手抓領導作風轉(zhuǎn)變，鞍鋼集團全年同口徑減虧108億元，超額完成了國務院國資委下達的控虧目標任務。在鋼鐵行業(yè)形勢并未好轉(zhuǎn)的情況下，這些成績是廣大職工艱苦奮戰(zhàn)的結果，也是全體鞍鋼人的集體榮耀。
張廣寧指出，去年年底集團公司工作會和職代會已經(jīng)確定了2014年目標和任務，關鍵是抓落實。要頂住壓力，堅持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難。全面踐行“六種發(fā)展理念”，堅持為企業(yè)的生存而戰(zhàn)，為企業(yè)的榮譽而戰(zhàn)，為提高員工的收入而戰(zhàn)，為提高員工的家庭地位而戰(zhàn)。各級領導干部要樹立責任意識和擔當意識，改革創(chuàng)新，艱苦奮斗，奮發(fā)有為。要落實責任，獎罰分明，按照簽訂的責任狀，將指標和責任層層分解落實。尤其要把目標責任、實績考核與干部獎懲結合起來，加大考核力度，確保完成任務。
張廣寧指出，要敢于碰硬，全力做好改革這篇大文章。今年，企業(yè)的改革將更加深入，更加具體，更加艱難，都是硬仗，要敢于碰硬，堅持穩(wěn)中求進，突出重點和關鍵。要進一步完善法人治理結構。規(guī)范和完善董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的議事規(guī)則和辦事程序，確保決策科學，監(jiān)督有力，執(zhí)行高效。要突出三項制度改革。建立干部能上能下、員工能進能出的用人機制和收入能增能減的分配機制，實現(xiàn)競爭擇優(yōu)，獎罰分明。要加快虧損企業(yè)改革。敢動大手術，該重組的重組，該整合的整合，該關停的關停，堅決止住“出血點”。對重組的企業(yè)，首先要建立好董事會，然后賦予董事會人事權、技改投資權、機構設置權和薪酬分配權，搞活脫困。要深化管控模式改革。轉(zhuǎn)變集團總部職能，大力推進簡政放權，按照市場化原則，對區(qū)域公司和非鋼產(chǎn)業(yè)板塊要充分授權。改革要有超前思維，既要學習競爭對手，也要超越競爭對手，超前研究一些問題，在重點關鍵領域提出一些創(chuàng)造性、預見性的改革措施。
張廣寧指出，要真抓實干，全力推進扭虧增效工作。一是要嚴控成本。抓好全員成本目標管理活動，重點做好減少外委外包項目、清理不合理勞務用工和閑置資產(chǎn)等工作，堵塞“跑冒滴漏”，減少效益流失。二是強化創(chuàng)新驅(qū)動。堅持“精品”路線，把創(chuàng)新點匯集到具體創(chuàng)效品種上；弘揚“鞍鋼憲法”精神，廣泛開展向國家科技進步二等獎獲得者李超同志學習活動；突出產(chǎn)銷研結合，強化科技投入和產(chǎn)出評價，加快科技成果轉(zhuǎn)化。三是抓好采購和銷售工作。加強鞍攀區(qū)域采購、銷售協(xié)同，取長補短，提升水平。加強采購銷售隊伍建設，強化激勵機制。大力開發(fā)國際市場，加快電子商務平臺建設，加強調(diào)品提質(zhì)、庫存清理等工作。四是做大資源產(chǎn)業(yè)。加快礦山開發(fā)項目建設，提升產(chǎn)能規(guī)模，發(fā)揮資源優(yōu)勢，努力增產(chǎn)增效。五是做活非鋼產(chǎn)業(yè)。
進一步簡政放權，激發(fā)非鋼創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效作用和“造船”功能，提升集團核心競爭力。
張廣寧指出，要依靠職工，凝聚攻堅克難正能量。要始終尊重職工群眾，職工群眾是真正的英雄，職工群眾中蘊藏著無窮的力量和智慧。要在思想上貼近職工群眾，感情上尊重職工群眾，激勵、引導廣大職工群眾與企業(yè)同心同德，共渡難關，共同創(chuàng)造，共同進步。要一切為了職工群眾，把為職工群眾謀福祉作為工作的出發(fā)點和落腳點。要堅持依靠職工群眾，謀劃工作思路向職工群眾問計，查找工作問題聽職工群眾意見，改進工作措施向職工群眾求教，落實工作任務靠職工群眾努力，衡量工作成效由職工群眾評判。要不斷鞏固和擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，抓好整改落實和建章立制工作，贏得職工群眾的信賴和支持。
張廣寧指出，各級黨政工團組織要大力宣傳今天受到表彰的先進集體、先進個人的先進事跡，號召廣大職工向他們學習，營造比學趕幫超的氛圍，積極為扭虧增效作貢獻。這次會議既是總結表彰先進的會議，也是對實現(xiàn)2014年工作目標進行再動員的會議，要牢記使命和責任，以“自信人生二百年，會當擊水三千里”的豪情和勇氣迎接挑戰(zhàn)，奮力奪取扭虧增效攻堅戰(zhàn)的全面勝利。
尹利就貫徹落實本次會議精神提出要求，他強調(diào)，全集團廣大干部職工要以黨的十八屆三中全會和鞍鋼集團首次黨代會精神為指導，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，全面深化改革，深入開展向李超學習活動，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效，以奮發(fā)進取、追求卓越的精神，真抓實干，苦干巧干，為實現(xiàn)全年盈虧平衡目標再立新功，作出新的更大貢獻。
會前，與會人員還觀看了《逆水擊浪唱大風——鞍鋼集團2013年扭虧增效紀實》專題片。