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*ST鞍鋼今起“摘星脫帽”

 來源:鞍鋼集團公司企業(yè)文化部 2014-04-10

    4月8日晚,鞍鋼股份有限公司發(fā)布公告,經(jīng)深交所審核批準(zhǔn),*ST鞍鋼今日正式撤銷退市風(fēng)險警示,股票恢復(fù)正常交易,股票簡稱由“*ST鞍鋼”變更為“鞍鋼股份”,股票代碼仍為000898,日漲跌幅限制恢復(fù)為10%。BRc鞍鋼集團網(wǎng)站
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  經(jīng)審計,截至2013年12月31日,鞍鋼股份2013年度實現(xiàn)營業(yè)收入753.29億元、凈利潤7.7億元。根據(jù)審計結(jié)果和深交所股票上市規(guī)則的相關(guān)規(guī)定,鞍鋼股份有限公司于今年3月31日向深交所提交了撤銷“退市風(fēng)險警示”的申請,并于4月8日得到了深交所的審核批準(zhǔn)。BRc鞍鋼集團網(wǎng)站
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  面對2013年鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),鞍鋼股份公司把工作重點放在了調(diào)整經(jīng)營模式、改革體制機制、提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)效能力及提升產(chǎn)能等方面,生產(chǎn)經(jīng)營大幅攀升。全年生產(chǎn)鐵2163.07萬噸、鋼2081.70萬噸、鋼材1936.95萬噸,同比分別增長6.62%、6.05%和1.46%,鋼材產(chǎn)銷率為98.19%,實現(xiàn)扭虧為盈。BRc鞍鋼集團網(wǎng)站
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  ——優(yōu)化生產(chǎn)組織,實現(xiàn)穩(wěn)定高效運行。按照“求穩(wěn)順、上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、提指標(biāo)、降能耗、創(chuàng)效益”的原則,鞍鋼股份強化生產(chǎn)運行管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司本部與鲅魚圈分公司兩地生產(chǎn),全面提升生產(chǎn)運行質(zhì)量。優(yōu)化生產(chǎn)組織和物料平衡,合理調(diào)整配煤配礦。加強高爐監(jiān)控,優(yōu)化工藝技術(shù),解決生產(chǎn)瓶頸問題,實現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)步提升。BRc鞍鋼集團網(wǎng)站
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  ——抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),實現(xiàn)降本增效新突破。鞍鋼股份不斷優(yōu)化采購策略,大幅降低采購成本;努力突破技術(shù)瓶頸,主要技經(jīng)指標(biāo)持續(xù)改善,本部6項指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平,鲅魚圈分公司13項指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平;堅持“多回收、保發(fā)電、零放散、創(chuàng)效益”的原則,全面強化精益管理,能源創(chuàng)效再上新水平;以“集約、高效、服務(wù)”為原則,完善物流管理體系,物流成本大幅降低;積極拓寬融資渠道,大幅降低了財務(wù)費用。BRc鞍鋼集團網(wǎng)站
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  ——大力開拓市場,營銷工作再上新臺階。鞍鋼股份加強直供企業(yè)和新用戶的開發(fā),公司高層帶隊走訪中石油、中石化、中國鐵路總公司、一汽等多家下游重點用戶,擴大與戰(zhàn)略用戶的合作深度,并取得顯著效果。結(jié)合市場需求變化,對銷售系統(tǒng)按需求重新定位,實施營銷方式創(chuàng)新。建立內(nèi)外貿(mào)市場的良性互動機制,積極擴大出口市場份額,推進出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,努力擴大高附加值產(chǎn)品出口,全年實現(xiàn)出口結(jié)算量172.51萬噸。BRc鞍鋼集團網(wǎng)站
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  ——強化科技研發(fā)能力,穩(wěn)步推進精品、品種戰(zhàn)略。鞍鋼股份圍繞56個重點品種開展調(diào)品,新產(chǎn)品、領(lǐng)先獨有產(chǎn)品及戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)步伐不斷加快,全年完成新產(chǎn)品立項105項,對外簽訂新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議102個,下發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量計劃130個,開發(fā)109個新鋼種。重點針對高技術(shù)含量、高附加值、高銷量的“三高”鋼材產(chǎn)品加強調(diào)品工作,主要質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)改善,取得了明顯的經(jīng)濟效益。加強客戶技術(shù)服務(wù),與下游企業(yè)建立緊密合作關(guān)系。BRc鞍鋼集團網(wǎng)站
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  ——優(yōu)化體制機制,促進企業(yè)管理水平提升。鞍鋼股份優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置,加快體制創(chuàng)新,對營銷、采購、物流、能源管控和資源等系統(tǒng)進行優(yōu)化整合,組建了五大職能中心。加強企業(yè)管理,推進管理升級,實施績效分級管理,推進差異化績效考評,實現(xiàn)工作目標(biāo)、績效與收入有機聯(lián)動。強化安全環(huán)保,實施綠色生產(chǎn),廠區(qū)環(huán)境持續(xù)改善,實現(xiàn)了重大環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。大力實施節(jié)能減排,著力推進循環(huán)經(jīng)濟,提高能源利用效率,綠色鋼鐵建設(shè)水平不斷提升。BRc鞍鋼集團網(wǎng)站

 
 
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