為應(yīng)對當(dāng)前市場挑戰(zhàn)、凝聚發(fā)展力量，鞍凌公司將學(xué)習(xí)貫徹落實“九個兩手抓”作為當(dāng)前及今后一個時期的重點工作，全面部署扭虧增效措施。
該公司從提高認(rèn)識、增強學(xué)習(xí)的主動性和自覺性上入手，精心組織，將深入學(xué)習(xí)“九個兩手抓”納入中心組學(xué)習(xí)計劃。利用廠報、簡報、作業(yè)區(qū)小報、黑板報、大屏幕、宣傳標(biāo)語等形式，加大對當(dāng)前形勢任務(wù)的宣傳教育。組織作業(yè)區(qū)干部、班組長骨干座談研討，研究降本措施，探索減虧辦法。引導(dǎo)管理人員提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率、指導(dǎo)能力，發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，堅定打勝扭虧攻堅戰(zhàn)的信心和決心。
該公司通過開展形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步厘清工作思路，明確工作重點，全面部署了扭虧措施，力保全年扭虧目標(biāo)實現(xiàn)：
優(yōu)化投資項目并全力推進(jìn)項目實施。針對球團與開平板項目、礦渣超細(xì)粉項目、外坯場建設(shè)與鋼軋廠成品庫延長等重點扭虧增效項目，要求相關(guān)部門按計劃推進(jìn)實施，早日投產(chǎn)見效。
狠抓資金使用與風(fēng)險防控。要求采購、銷售部門對預(yù)算定額嚴(yán)格管控，減少流動資金占用，嚴(yán)格控制預(yù)付款的范圍和額度，大額預(yù)付款按照“三重一大”規(guī)定由公司領(lǐng)導(dǎo)集體決策。采購方面對于未達(dá)到降價10%目標(biāo)的、高于本部采購價格的、沒有采購標(biāo)準(zhǔn)或無法檢驗評判的資材備件要列出清單，制訂方案深化解決，降低采購成本；同時強化市場營銷與物流管理，落實現(xiàn)貨銷售，全面徹底清理合同，通過外欠款頂抹賬清理積壓成品庫存。發(fā)揮自身資源和本部物流中心平臺優(yōu)勢，開發(fā)海運業(yè)務(wù)自管運營能力，進(jìn)一步降低物流成本。
擴大產(chǎn)量規(guī)模，進(jìn)一步降低鐵、鋼、材成本。充分利用內(nèi)外部技術(shù)資源，立項推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)和全品種合金優(yōu)化。
