鞍鋼集團日前印發(fā)《鞍鋼集團公司2014年-2015年對標管理活動方案》，在全集團范圍內(nèi)開展對標管理活動，要求各單位對比標桿找差距，對照差距定措施，對照措施抓考核,對標考核促改進，進一步提升企業(yè)盈利能力、運營及現(xiàn)金能力、業(yè)務(wù)發(fā)展能力、創(chuàng)新及綠色發(fā)展能力、勞動效率能力，改善管理薄弱環(huán)節(jié)，增強企業(yè)核心競爭力。
對標是縮短與先進企業(yè)差距的有效途徑，是推動企業(yè)進步的有效載體，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效手段。對標管理有助于企業(yè)系統(tǒng)解決管理短板瓶頸問題，改善經(jīng)營績效，提升價值創(chuàng)造能力，推動管理水平的螺旋式上升。開展對標管理活動是落實國務(wù)院國資委“加大對標考核工作力度”部署和鞍鋼集團首次黨代會“與國內(nèi)外先進企業(yè)進行全面對標，不斷提升成本競爭力”要求，更是企業(yè)提升成本競爭能力、實現(xiàn)科學發(fā)展的需要。
據(jù)介紹，此次對標管理活動的總體思路是，以科學發(fā)展觀為指導，以踐行“六種發(fā)展理念”為主線，以“打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)”為目標，以盈利能力、運營及現(xiàn)金能力、業(yè)務(wù)發(fā)展能力、創(chuàng)新及綠色發(fā)展能力、勞動效率能力提升和管理薄弱環(huán)節(jié)的改善為重點，進一步深化對標管理活動，加快構(gòu)建多層次、全方位的對標管理體系，建立對標管理長效機制，全面提高技術(shù)水平和管理水平，增強可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)核心競爭力。主要目標是，通過開展對標管理，各單位對標指標得到全面大幅度提升，少數(shù)指標國際領(lǐng)先，部分指標達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平，促進首屆黨代會提出的“到2015年，全集團全面實現(xiàn)扭虧為盈，經(jīng)濟增加值（EVA）明顯改善，節(jié)能環(huán)保工藝技術(shù)指標達到國內(nèi)先進水平”等目標的實現(xiàn)。
此次對標管理活動將堅持先進性與可比性相結(jié)合、代表性與前瞻性相結(jié)合、實效性與激勵性相結(jié)合、過程管理與結(jié)果相結(jié)合、持續(xù)性與動態(tài)性相結(jié)合的工作原則，將寶鋼等同行業(yè)先進企業(yè)作為標桿單位，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃確定能力提升導向，選取定量指標作為對標指標。
目前，集團公司已通過對標管理活動聯(lián)絡(luò)員會議介紹了對標管理活動方案主要內(nèi)容，對活動工作計劃及配套工作模板進行說明，就開展2014年-2015年對標管理活動的重點、難點進行研討。