8月14日，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛在鞍鋼會(huì)展中心主持召開(kāi)攀長(zhǎng)特扭虧專項(xiàng)工作匯報(bào)會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，攀長(zhǎng)特要進(jìn)一步加強(qiáng)扭虧增效工作力度，做好調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和精細(xì)化管理工作，用過(guò)硬的產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。
攀鋼總經(jīng)理張大德，集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū)，集團(tuán)公司辦公廳、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部、管理創(chuàng)新部等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，攀長(zhǎng)特負(fù)責(zé)人匯報(bào)了今年前7個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題、2015年扭虧增效的總體思路和措施以及需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)言，并就做好攀長(zhǎng)特扭虧增效工作進(jìn)行討論。
張大德表示，攀長(zhǎng)特要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，深入挖潛，查找自身在產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)等方面存在的不足和短板，加強(qiáng)管理，提高效益。切實(shí)抓好質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等方面的基礎(chǔ)工作，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處。要以合同為抓手，積極探索和創(chuàng)新產(chǎn)銷模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷無(wú)縫對(duì)接，嚴(yán)格按合同組織各工序生產(chǎn)。要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，認(rèn)真研究和細(xì)分市場(chǎng)需求，在保有傳統(tǒng)市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，積極搶占新市場(chǎng)。
張曉剛對(duì)攀長(zhǎng)特始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展所作出的努力表示肯定。他指出，在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，攀長(zhǎng)特要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，力求全面、準(zhǔn)確地查找出自身存在的問(wèn)題，尤其是一些過(guò)去未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要對(duì)癥下藥，挖掘、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，通過(guò)不斷完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)過(guò)程控制，將精細(xì)化管理落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量提高。要積極同國(guó)內(nèi)先進(jìn)特鋼生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)溝通與交流，通過(guò)選派技術(shù)骨干掛職鍛煉等方式，提升職工的管理和操作水平，促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力提升。
張曉剛指出，在鋼鐵行業(yè)“新常態(tài)”下，攀長(zhǎng)特要積極面向市場(chǎng)，扎實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，全面掌握目標(biāo)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。要堅(jiān)持抓市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)，明確自身品牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持戰(zhàn)略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的理念不動(dòng)搖。充分發(fā)揮自身裝備、技術(shù)和人才等方面的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。要充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位之間的協(xié)作優(yōu)勢(shì)，在不銹鋼、鈦管等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上積極合作，克服不利因素，用產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，增加收益。同時(shí)要保證產(chǎn)品的交貨期和質(zhì)量，提高市場(chǎng)占有率，打造鞍鋼產(chǎn)品品牌。
張曉剛指出，集團(tuán)公司首次黨代會(huì)提出2015年全集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)全面扭虧為盈目標(biāo)，攀長(zhǎng)特要突破自身短板和瓶頸，堅(jiān)決止住“出血點(diǎn)”。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入研究思考，提前謀劃好明年的工作，進(jìn)一步明確工作指標(biāo)，制定工作措施。要在減輕歷史包袱上下功夫，通過(guò)完善體制機(jī)制等，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要進(jìn)一步分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確時(shí)間進(jìn)度和獎(jiǎng)懲措施，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。要抓好精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本，增強(qiáng)創(chuàng)效能力。要把生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品作為明年工作的重中之重，用高質(zhì)量產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。同時(shí)也要加強(qiáng)與地方政府的溝通，爭(zhēng)取地方政府的支持與幫助，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。