21日下午，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧在現(xiàn)場調(diào)研攀鋼釩軌梁廠950技改工程時強(qiáng)調(diào)，要克服困難，精心組織，確保工程安全和質(zhì)量，按照高標(biāo)準(zhǔn)的要求打造世界精品，并通過技術(shù)改造，加快淘汰落后產(chǎn)能和轉(zhuǎn)型升級步伐，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼董事長、黨委書記姚林等陪同調(diào)研。
“項目的時間節(jié)點(diǎn)是如何安排的？”“施工的難點(diǎn)在什么地方？”“如何確保工程質(zhì)量？”“技改完成后，能為公司創(chuàng)造多少效益，什么時候能收回投資？”十分關(guān)心攀鋼釩軌梁廠950技改工程項目的張廣寧，驅(qū)車來到現(xiàn)場后，詳細(xì)了解技改工程的相關(guān)情況。當(dāng)聽到工程是按照高起點(diǎn)、低投入、創(chuàng)效益的思路，采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，以盡量節(jié)省投資、降低能耗、減少對生產(chǎn)影響為設(shè)計原則組織等情況匯報后，張廣寧十分高興。他希望施工各方一定要按照時間節(jié)點(diǎn)精心組織，充分依靠鞍鋼集團(tuán)的力量打好組合拳，克服邊施工邊生產(chǎn)的困難，確保工程安全和質(zhì)量，按照高標(biāo)準(zhǔn)的要求打造世界精品，提高投資收益。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，攀鋼作為老企業(yè)，要按照“三改一加強(qiáng)”的要求，認(rèn)真做好技改工作，加快淘汰落后產(chǎn)能和轉(zhuǎn)型升級的步伐；抓好技改，不是爭項目，必須發(fā)揮比較優(yōu)勢，確保每一項技改項目有市場、有效益，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。
調(diào)研過程中，張廣寧對攀鋼釩突破生產(chǎn)制約，克服遠(yuǎn)離市場、運(yùn)輸條件差等不利因素，1-7月實現(xiàn)3.23億元利潤的好成績充分肯定；對加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)等工作提出了具體要求。
據(jù)介紹，已有40年生產(chǎn)史的950生產(chǎn)線，受工藝裝備水平限制，軋機(jī)工作效率低，勞動強(qiáng)度高，易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，已難以滿足用戶的質(zhì)量要求。為充分提高鋼軌、型鋼和方鋼產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)能，開發(fā)更多更優(yōu)的高附加值產(chǎn)品，攀鋼決定對950生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，淘汰落后工藝裝備，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。