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經(jīng)濟(jì)日報:國企改革三年行動沖刺收官

 來源:經(jīng)濟(jì)日報 2022-09-15

國企改革三年行動已進(jìn)入決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段。今年7月28日召開的中共中央政治局會議強(qiáng)調(diào),要繼續(xù)實施國企改革三年行動方案?!斑@既是對國企改革三年行動取得成績的充分肯定,也是對高質(zhì)量完成三年行動任務(wù)的殷切期望和鼓舞鞭策?!眹鴦?wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、國資委副主任翁杰明表示。 0ah鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

據(jù)介紹,從在線數(shù)據(jù)看,目前各中央企業(yè)和各地改革工作臺賬完成率均超過98%。特別是今年以來,各中央企業(yè)和各地注重把工作重心由抓改革進(jìn)度逐漸轉(zhuǎn)移到提質(zhì)量、求實效上,推動三年行動取得了新的成果。 0ah鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

但是,改革仍存在不平衡、穿透基層一線不夠、部分重點改革任務(wù)形到神不到、改革質(zhì)量和實效仍需提高等突出問題。國資國企要切實提升補(bǔ)短板強(qiáng)弱項的緊迫感和針對性,把改革實效作為重中之重。 0ah鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

今年7月,國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)《關(guān)于抓好國企改革三年行動高質(zhì)量收官有關(guān)事項的通知》。9月1日又召開專題推進(jìn)會,聚焦鞏固深化國企改革三年行動、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項進(jìn)行再部署再推進(jìn)。 0ah鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

結(jié)合實踐中反映的共性突出問題,會議強(qiáng)調(diào)了五大類任務(wù),要鎖定重點、靶向攻關(guān),進(jìn)一步精準(zhǔn)動態(tài)高效推進(jìn)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項工作。具體包括,公司治理相關(guān)任務(wù)要聚焦權(quán)責(zé)清晰,重在精準(zhǔn)銜接、磨合運(yùn)行、優(yōu)化提升;“三能”機(jī)制相關(guān)任務(wù)要聚焦普遍激活,重在落實見效、拓寬拓深、形成氛圍;資源優(yōu)化配置相關(guān)任務(wù)要聚焦核心競爭力,重在整體優(yōu)化、措施有力、形成新格局;上市公司相關(guān)改革任務(wù)要聚焦示范引領(lǐng),重在規(guī)范運(yùn)作、提升質(zhì)量、成為表率;國資監(jiān)管相關(guān)任務(wù)要聚焦提升監(jiān)管效能,重在統(tǒng)一規(guī)范、有機(jī)聯(lián)動、協(xié)同高效。 0ah鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

國有控股上市公司是國有企業(yè)的主體,通過深化改革進(jìn)一步搞好上市公司,發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用,意義重大。會議對國有控股上市公司深化改革作出具體部署。 0ah鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

首先,要以股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進(jìn)治理機(jī)制完善。繼續(xù)大力推動國有股東持股比例高于50%的上市公司,引入持股5%及以上的積極股東參與公司治理,支持積極股東提名董事人選參與上市公司決策。鼓勵央企之間、央地之間通過認(rèn)購股份、換股等多種方式作為積極股東參與完善公司治理。 0ah鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

其次,要加大對上市公司的授權(quán)放權(quán)力度。國有控股股東要按出資比例和公司章程依法合規(guī)履行出資人職責(zé),不通過行政方式干預(yù)上市公司經(jīng)營自主權(quán)。優(yōu)先在上市公司全面依法落實董事會各項職權(quán)。 0ah鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

再次,要推動上市公司成為市場化經(jīng)營機(jī)制的先鋒表率。凡是三年行動要求的市場化機(jī)制改革任務(wù),上市公司應(yīng)率先高質(zhì)量完成。支持鼓勵上市公司與同行業(yè)頭部企業(yè)在業(yè)績、效率等方面全方位對標(biāo)、針對性趕超。 0ah鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

最后,要繼續(xù)推進(jìn)混改企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。 0ah鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

值得注意的是,我國國有企業(yè)量大面廣、傳統(tǒng)體制慣性大、改革起點不一,要實現(xiàn)普遍的、深刻的、脫胎換骨的體制機(jī)制變革,必須勠力攻堅、善作善成。 0ah鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

會議要求,要增強(qiáng)系統(tǒng)合力、優(yōu)化改革方法,全面高質(zhì)量完成三年行動任務(wù)。各單位主要負(fù)責(zé)同志要扛起第一責(zé)任,親自部署推動;對尚未完成、質(zhì)量不高、實效不足的改革任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)班子要實行“包干制”。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),夯實基礎(chǔ)工作,堅持問題導(dǎo)向,鼓勵創(chuàng)新性推進(jìn)工作,加快建設(shè)世界一流企業(yè)。 0ah鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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