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人民日報(bào)海外版:去除國資監(jiān)管越位、缺位、錯位現(xiàn)象

 來源:人民日報(bào)海外版 2019-12-04

在全面深化改革的今天,國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革也與時俱進(jìn)。中共十九屆四中全會明確,形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制。為何強(qiáng)調(diào)“管資本”?“管資本”究竟是管什么?怎么管?近日,國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于以管資本為主加快國有資產(chǎn)監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的實(shí)施意見》,有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了關(guān)于“管資本”的基本思路。 Y8O鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

從“管企業(yè)”轉(zhuǎn)向“管資本” Y8O鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

新中國成立70年來,國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革在實(shí)踐中不斷完善:從適應(yīng)高度集中統(tǒng)一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,到轉(zhuǎn)向適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì),再到中共十八大以來提出要以管資本為主。 Y8O鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制,關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變。”國務(wù)院國資委主任郝鵬說。 Y8O鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

這一轉(zhuǎn)變背后,有著深刻的現(xiàn)實(shí)背景。歷經(jīng)多年改革發(fā)展,現(xiàn)階段國有企業(yè)的規(guī)模體量、資產(chǎn)證券化水平、集團(tuán)化運(yùn)作形態(tài)、市場化經(jīng)營機(jī)制等,均比10年前、20年前發(fā)生了深刻變化。截至2018年,全國國有企業(yè)資產(chǎn)總額210.4萬億元,國有資本權(quán)益總額58.7萬億元。特別是國有控股上市公司的資產(chǎn)總額和營業(yè)收入占比均超過60%,利潤總額占比超過80%。 Y8O鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“中國國有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了資產(chǎn)資本化、股權(quán)多元化的新階段,傳統(tǒng)‘管人管事管資產(chǎn)’模式在監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管對象、監(jiān)管方式等方面都迎來明顯挑戰(zhàn)和壓力?!鄙虾匈Y本運(yùn)營研究院有關(guān)專家表示。 Y8O鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

此外,當(dāng)前國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中,混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比約七成。原來針對國有獨(dú)資、全資企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適用于國有控股、參股企業(yè)。同時,解決國有資產(chǎn)管理體制仍然存在的政企不分、政資不分的問題,消除國資監(jiān)管越位、缺位、錯位的現(xiàn)象,進(jìn)一步健全國有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制、優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)、提升國有資本配置效率,也迫切要求加快推進(jìn)從管企業(yè)向管資本的轉(zhuǎn)變。 Y8O鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

更多聚焦資本布局和回報(bào) Y8O鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“管資本”具體是管什么? Y8O鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

根據(jù)《實(shí)施意見》,可以歸納為“管布局、管運(yùn)作、管回報(bào)、管安全、管黨建”5方面,即聚焦優(yōu)化國有資本配置,管好資本布局;聚焦增強(qiáng)國有企業(yè)活力,管好資本運(yùn)作;聚焦提高國有資本回報(bào),管好資本收益;聚焦防止國有資產(chǎn)流失,管好資本安全;聚焦加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),管好國有企業(yè)黨的建設(shè)。 Y8O鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

圍繞“管資本”這條主線,近年來國資系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行了許多探索。例如在資本布局調(diào)控方面,通過戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合和前瞻性布局,推動存量資本有序進(jìn)退;通過主業(yè)管理、負(fù)面清單等方式,引導(dǎo)國有企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè);加快處置低效無效資產(chǎn),推動從資源、資產(chǎn)向資金、資本的流動和升級等。 Y8O鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

作為重要的改革試點(diǎn),國有資本投資、運(yùn)營公司在促進(jìn)國有資本布局優(yōu)化方面發(fā)揮著重要作用。截至今年9月底,中國國新控股有限責(zé)任公司累計(jì)投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目110余個、金額超過2000億元,超過投資總額的六成。 Y8O鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“國有資本運(yùn)營公司雖然沒有主業(yè)限制,但發(fā)展不能失焦。國有資本運(yùn)營既要增強(qiáng)資本流動性、提高回報(bào)率,又不能只盯著財(cái)務(wù)回報(bào),要通過投資引領(lǐng)、培育孵化等方式,促進(jìn)國有資本布局優(yōu)化,在落實(shí)國家戰(zhàn)略上發(fā)揮應(yīng)有作用?!敝袊鴩露麻L周渝波說。 Y8O鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

據(jù)了解,國務(wù)院國資委方面正在考慮編制國有資本布局中長期規(guī)劃,推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。 Y8O鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

告別規(guī)模和速度“情結(jié)” Y8O鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

從“管企業(yè)”到“管資本”,必然涉及監(jiān)管方式的變化。怎么管? Y8O鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

一方面,轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能?!秾?shí)施意見》指出,要從對企業(yè)的直接管理轉(zhuǎn)向更加強(qiáng)調(diào)基于出資關(guān)系的監(jiān)管;從關(guān)注企業(yè)個體發(fā)展轉(zhuǎn)向更加注重國有資本整體功能;從習(xí)慣于行政化管理轉(zhuǎn)向更多運(yùn)用市場化法治化手段;從關(guān)注規(guī)模速度轉(zhuǎn)向更加注重提升質(zhì)量效益。 Y8O鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

另一方面,優(yōu)化方式手段。強(qiáng)調(diào)實(shí)行清單管理、通過法人治理結(jié)構(gòu)履職、分類授權(quán)放權(quán)、加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。例如,要以國資委權(quán)力責(zé)任清單為基礎(chǔ),厘清職責(zé)邊界,將不該有的權(quán)力攔在清單之外,保證清單內(nèi)的權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。據(jù)了解,國務(wù)院國資委將做好與《國務(wù)院國資委授權(quán)放權(quán)清單(2019版)》的有效銜接,及時修訂國務(wù)院國資委權(quán)力和責(zé)任清單。 Y8O鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“這是第一次用規(guī)范性文件的方式明確向管資本轉(zhuǎn)變的有效路徑?!眹鴦?wù)院國資委副主任翁杰明說。他進(jìn)一步闡釋說,在監(jiān)管中,行政化管理的特征就是重審批輕監(jiān)督,這無疑會影響企業(yè)的自主權(quán)和效率,調(diào)整為市場化法治化手段,就意味著依靠企業(yè)章程。再如,過去是“管企業(yè)”,總希望更多企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng),很難擺脫“速度情結(jié)”和“規(guī)模情結(jié)”,但速度和規(guī)模未必是好的質(zhì)量和效益。國有資本不光要做大,更要做強(qiáng)做優(yōu)。 Y8O鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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