政企不分、動(dòng)力不足，品牌宣傳不夠、現(xiàn)代企業(yè)文化氛圍不濃……一直以來，央企經(jīng)常與“等靠要”、效率低下等“標(biāo)簽化”詞語聯(lián)系在一起，其輿論環(huán)境讓人覺得積重難返。
不過，近日記者在國資委的官網(wǎng)上卻看到一個(gè)“走進(jìn)央企”系列活動(dòng)的專欄，其中國資委新聞中心組織大批專家學(xué)者和媒體記者，走進(jìn)央企進(jìn)行調(diào)研采訪。被媒體譽(yù)為“最難采訪”的央企也一改往日形象，主動(dòng)敞開大門，與社會(huì)各界坦誠相見。
如此大規(guī)模地從頂層設(shè)計(jì)上宣傳央企形象、推廣央企品牌的活動(dòng)，并不多見，更難能可貴的是在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，這一做法與增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力，完善現(xiàn)代企業(yè)制度等要求相得益彰。
想讓社會(huì)“理解”，先讓社會(huì)“了解”
“央企的社會(huì)貢獻(xiàn)率與它的社會(huì)美譽(yù)度不成正比。”用國資委新聞中心給記者答復(fù)的原話來說，央企近年來發(fā)展很快，社會(huì)關(guān)注度高，但是很多人對央企的看法是片面的，甚至有誤解。
此次“走進(jìn)央企”系列活動(dòng)，一方面是國資委為了貫徹落實(shí)中央加強(qiáng)國有企業(yè)新聞宣傳工作的要求、展示中央企業(yè)改革發(fā)展的成就，另一方面也有企業(yè)自身的需求。據(jù)國資委新聞中心有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，活動(dòng)得到了眾多央企的支持，在活動(dòng)之初就收集到了528條線索，并根據(jù)社會(huì)的關(guān)注熱點(diǎn)分為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色能源、社會(huì)責(zé)任、公司治理四個(gè)主題，旨在將央企的企業(yè)形象生動(dòng)具體地展現(xiàn)出來。
記者在專欄主頁看到，中國南車、中國華潤、中國建材、國投、武鋼集團(tuán)、中國一汽等30多家國企的事跡，被主流媒體、市場化媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、自媒體、各高校媒體紛紛報(bào)道，以往的一些質(zhì)疑聲音也逐漸消散，對于央企樹立品牌和形象起到了很好的作用。正如“走進(jìn)央企”系列活動(dòng)的定位：社會(huì)認(rèn)知了解央企的“一扇窗”是敞開胸懷辦企業(yè)的“一扇門”，是溝通社會(huì)各界與央企、國企關(guān)系的“一座橋”。
“比如在對中國交通建設(shè)集團(tuán)的采訪中，記者和專家們走近橋梁設(shè)計(jì)專家和一線工人，走進(jìn)港珠澳大橋的建設(shè)施工現(xiàn)場，感受到中國橋的前世今生，認(rèn)識到中國的橋梁建設(shè)已經(jīng)以扎實(shí)的腳步走向了世界，打消了此前對于橋梁建筑環(huán)保、安全、質(zhì)量等問題的種種疑慮。”上述負(fù)責(zé)人表示，活動(dòng)報(bào)道為不少央企化解了輿情危機(jī)，也加深了公眾對央企的認(rèn)識和了解。
活動(dòng)的參與者之一，清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授胡鞍鋼感觸頗深，他說：“這些年國有企業(yè)經(jīng)歷了死而后生、生而再興、興而再強(qiáng)的不平凡發(fā)展歷程，我們對國企的評價(jià)一定要建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上。我國的世界500強(qiáng)企業(yè)以國有企業(yè)為主，充分體現(xiàn)了他們的強(qiáng)大競爭力和重要作用。”
真正了解央企的酸甜苦辣
截至2013年1月至11月，中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入21.8萬億元，同比增長9.5%；實(shí)現(xiàn)利潤1.2萬億元，同比增長7.5%；上交稅金1.8萬億元，同比增長5.4%。不過，仍有不少質(zhì)疑者認(rèn)為，央企的成績來源于市場壟斷和政策優(yōu)勢，來源于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)資源。認(rèn)為央企是吃著政策的“偏飯”，過著養(yǎng)尊處優(yōu)的日子。
但實(shí)際上，央企與很多民營企業(yè)一樣，需要參與市場競爭。目前一批批長期虧損、資不抵債和資源枯竭的企業(yè)已經(jīng)通過政策性關(guān)閉破產(chǎn)退出市場，還有一些通過改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營和股份合作制、出售等形式，改組改制。國有資產(chǎn)的央企在數(shù)量減少的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了整體素質(zhì)和競爭力的大大增強(qiáng)。
中國國航原董事長孔棟表示：“脫離市場就沒有央企的今天，央企本身也是在市場大風(fēng)大浪中成長起來的，市場造就我們央企和領(lǐng)導(dǎo)人，我們離開市場一天都活不了。”
在“走進(jìn)央企”系列活動(dòng)中，一些類似的案例被發(fā)掘出來。“從最初52家生產(chǎn)服裝、鞋帽、裝具等軍需品的經(jīng)營性企業(yè)，60%虧損，累計(jì)虧損額高達(dá)24.62億元的爛攤子，到2012年躋身世界500強(qiáng)。”作為第一家從軍隊(duì)走出的世界500強(qiáng)企業(yè)，新興際華這家央企的成功跟市場壟斷和政策優(yōu)勢一點(diǎn)都不沾邊，反而是通過報(bào)道，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿推放菩蜗蟊粯淞⒘似饋怼?span style="display:none">dXJ鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
另一個(gè)典型案例：中鋁公司自金融危機(jī)以來實(shí)施控虧增盈、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理改革取得重大突破。就連著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳清泰聽后，都眼睛一亮：“在這倒逼的情況下，企業(yè)選擇的不是挺過去，而是對自己的戰(zhàn)略，對自己的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行反思，從戰(zhàn)略上，從結(jié)構(gòu)上，從內(nèi)部的管理機(jī)制上，真正大刀闊斧進(jìn)行改革轉(zhuǎn)型來推進(jìn)，我認(rèn)為這是非常了不起的，而且做的現(xiàn)在看來是非常成功的。”
500強(qiáng)企業(yè)要早日成為500強(qiáng)品牌
從央企近幾年來的發(fā)展情況來看，一方面隨著我國對外開放的不斷擴(kuò)大，越來越多的央企開始融入經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，參與國際市場的競爭，另一方面我國企業(yè)“大而不強(qiáng)”的問題一直存在，中央企業(yè)雖然進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)量逐年增多，但缺少在全球叫得響的知名品牌。
國資委副主任黃丹華在2013年底召開的第十三屆中國經(jīng)濟(jì)論壇上表示，國有企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)是做強(qiáng)做優(yōu)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須全面深化國資國企改革，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力，為中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮骨干作用。
今年1月3日，國資委還印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》（下稱《意見》），要求到2020年末，中央企業(yè)要涌現(xiàn)一批品牌戰(zhàn)略明晰、品牌管理體系健全、品牌建設(shè)成果顯著的企業(yè)；形成一批產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、服務(wù)上乘、具有廣泛影響力的知名品牌；培育一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際競爭力的自主品牌。
《意見》指出，要抓住各種有利時(shí)機(jī)，充分利用各種媒體媒介，講好自己的故事，廣泛傳播品牌形象，傳遞品牌價(jià)值。此次“走進(jìn)央企”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)央企宣傳報(bào)道工作的華麗轉(zhuǎn)身，就是對“講好故事，傳播品牌形象，傳遞品牌價(jià)值”的一次有益嘗試。
從“治霾下猛藥”的綠色中電投，到跑出“中國速度”的南車集團(tuán)，再到喊出早日實(shí)現(xiàn)“立足站穩(wěn)世界500強(qiáng)，沖刺央企效益30強(qiáng)，瞄準(zhǔn)世界品牌500強(qiáng)”新三步走戰(zhàn)略的新興際華集團(tuán)，一系列的“央企故事”，讓公眾意識到央企與國家和民族的尊嚴(yán)息息相關(guān)，是代表國家的形象符號之一，也讓央企的品牌形象更加開放透明。
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