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紫光閣:在新的起點(diǎn)上全面深化改革擴(kuò)大開(kāi)放

 來(lái)源:《紫光閣》 2014-02-13

  今天,我國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上。一方面,我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量居世界第二位,已成為第一大外匯儲(chǔ)備國(guó)、第二大貿(mào)易國(guó)、第二大吸收外資國(guó)、第三大對(duì)外投資國(guó),這為我國(guó)進(jìn)一步構(gòu)建開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)體體制提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ);廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、充足的資金、日趨完備的基礎(chǔ)設(shè)施、強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套能力,以及不斷增強(qiáng)的企業(yè)創(chuàng)新能力和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力,也為我國(guó)擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放提供了有利條件。但另一方面,世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入較長(zhǎng)的深度調(diào)整期,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程更加復(fù)雜曲折,國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工布局發(fā)生深刻變化,我國(guó)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)面臨深刻調(diào)整,以開(kāi)放促改革的要求更加迫切;我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨“中等收入陷阱”的“爬坡過(guò)坎”考驗(yàn),很多領(lǐng)域開(kāi)放水平依然較低,很多關(guān)鍵領(lǐng)域的改革仍然需要通過(guò)開(kāi)放獲得外部助力??偟目?,國(guó)內(nèi)外環(huán)境的深刻變化,帶來(lái)的機(jī)遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有。推進(jìn)改革的復(fù)雜程度、敏感程度、艱巨程度,絲毫不亞于30多年前。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》)提出,經(jīng)濟(jì)體制改革是全面深化改革的重點(diǎn),必須發(fā)揮經(jīng)濟(jì)體制改革的牽引作用,這是全面深化改革總體思路的核心所在?!稕Q定》對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革從6個(gè)方面進(jìn)行了部署。我結(jié)合工作和體會(huì),重點(diǎn)談3個(gè)問(wèn)題。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  關(guān)于堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  《決定》指出:公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度,是中國(guó)特色社會(huì)主義制度的重要支柱,也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的根基。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  如何更好體現(xiàn)和堅(jiān)持公有制主體地位,進(jìn)一步探索基本經(jīng)濟(jì)制度有效實(shí)現(xiàn)形式?《決定》提出要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),強(qiáng)調(diào)國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì),是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式,有利于國(guó)有資本放大功能、保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  國(guó)有企業(yè)是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。經(jīng)過(guò)多年改革,國(guó)有企業(yè)總體上已經(jīng)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融合。同時(shí)也要看到,國(guó)有企業(yè)改革的任務(wù)還沒(méi)有全面完成,國(guó)有經(jīng)濟(jì)還存在著布局不合理、壟斷行業(yè)改革進(jìn)展緩慢、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系和國(guó)有資本合理流動(dòng)的機(jī)制不健全、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善等問(wèn)題?!稕Q定》提出一系列有針對(duì)性的改革舉措,包括國(guó)有資本加大對(duì)公益性企業(yè)的投入;國(guó)有資本繼續(xù)控股經(jīng)營(yíng)的自然壟斷行業(yè),實(shí)行以政企分開(kāi)、政資分開(kāi)、特許經(jīng)營(yíng)、政府監(jiān)管為主要內(nèi)容的改革,根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)實(shí)行網(wǎng)運(yùn)分開(kāi)、放開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù);建立長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制,強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究等。這些舉措將推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提高經(jīng)營(yíng)效率、合理承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、更好發(fā)揮作用。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  非公有制經(jīng)濟(jì)在支撐增長(zhǎng)、促進(jìn)創(chuàng)新、擴(kuò)大就業(yè)、增加稅收等方面具有重要作用。目前,我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已經(jīng)超過(guò)60%,貢獻(xiàn)了69%的稅收,吸納了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)和90%的新增就業(yè),創(chuàng)造了65%的發(fā)明專(zhuān)利,提供了80%以上的新產(chǎn)品。但是,非公有制經(jīng)濟(jì)也面臨市場(chǎng)準(zhǔn)入限制、融資渠道窄、實(shí)際稅負(fù)重、企業(yè)合法權(quán)益不時(shí)遭受侵犯等問(wèn)題。一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式粗放,核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),家族式、家長(zhǎng)式治理方式弊端突出,特別是部分中小型企業(yè)還存在假冒侵權(quán)問(wèn)題,這些都制約了非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大?!稕Q定》從多個(gè)層面提出鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力的改革舉措。在功能定位上,明確公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在產(chǎn)權(quán)保護(hù)上,明確提出非公有制經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)權(quán)同樣不可侵犯。在政策待遇上,強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持權(quán)利平等、機(jī)會(huì)平等、規(guī)則平等,實(shí)行統(tǒng)一的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。保證各類(lèi)所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公開(kāi)公平公正參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)。鼓勵(lì)非公有制企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革,鼓勵(lì)發(fā)展非公有資本控股的混合所有制企業(yè),鼓勵(lì)有條件的私營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這將推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  關(guān)于加快完善現(xiàn)代市場(chǎng)體系XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  建設(shè)統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系,是使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的基礎(chǔ)。《決定》指出:必須加快形成企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng),消費(fèi)者自由選擇、自主消費(fèi),商品和要素自由流動(dòng)、平等交換的現(xiàn)代市場(chǎng)體系,著力清除市場(chǎng)壁壘,提高資源配置效率和公平性。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  便捷高效的國(guó)內(nèi)貿(mào)易流通是現(xiàn)代市場(chǎng)體系的重要內(nèi)容。我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正在從生產(chǎn)主導(dǎo)型向消費(fèi)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變,不解決好流通問(wèn)題,就難以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略目標(biāo)。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  目前,國(guó)內(nèi)貿(mào)易流通中存在的問(wèn)題十分突出。一是總體發(fā)展水平偏低。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)前20家公路運(yùn)輸企業(yè)占公路市場(chǎng)份額不到2%,只有1臺(tái)車(chē)的個(gè)體運(yùn)輸戶(hù)占了全部公路運(yùn)輸份額的近40%,而美國(guó)前5家公路運(yùn)輸企業(yè)占公路市場(chǎng)份額達(dá)到60%。我國(guó)大部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)分散式物流發(fā)展模式,運(yùn)輸汽車(chē)空駛率高達(dá)37%,而美國(guó)、日本等國(guó)一般在5%以下。二是標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。例如,托盤(pán)循環(huán)共用在日本等發(fā)達(dá)國(guó)家早已實(shí)現(xiàn),而我國(guó)目前擁有托盤(pán)約8.6億個(gè),超過(guò)50%在企業(yè)內(nèi)部使用。如果能建立全國(guó)性的托盤(pán)循環(huán)共用系統(tǒng),可降低物流費(fèi)用與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值占比1個(gè)百分點(diǎn),直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5000多億人民幣。三是流通成本居高不下。2012年,我國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用9.4萬(wàn)億元,占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到18%,不僅比主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體高出近1倍,而且顯著高于印度(13%)、巴西(11.6%)等新興國(guó)家的水平。我國(guó)蔬菜在流通環(huán)節(jié)的腐損率高達(dá)20%-30%,一年大約損失1億斤蔬菜,而發(fā)達(dá)國(guó)家的腐損率只有5%。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  解決這些問(wèn)題,關(guān)鍵是要推進(jìn)國(guó)內(nèi)貿(mào)易流通體制改革。要制定指導(dǎo)全局的發(fā)展規(guī)劃,完善基礎(chǔ)設(shè)施投入機(jī)制,建設(shè)功能健全的基礎(chǔ)設(shè)施。培育大型骨干流通企業(yè),增強(qiáng)中小國(guó)內(nèi)貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展活力,提高內(nèi)貿(mào)流通信息化水平。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  關(guān)于構(gòu)建開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化和全球價(jià)值鏈的拓展,必須加快培育國(guó)際合作競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  第一,放寬外商投資市場(chǎng)準(zhǔn)入XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  多年來(lái),我們采取逐案審批和產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄的外資管理模式,在一些領(lǐng)域?qū)?nèi)外資企業(yè)實(shí)行不同的法律法規(guī)。這種管理模式的好處是產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向比較突出,弊端是一方面發(fā)達(dá)國(guó)家指責(zé)我們市場(chǎng)開(kāi)放不夠,另一方面不少地方在招商引資中相互攀比,給予外資零地價(jià)、稅收大量返還等超國(guó)民待遇。另外,重事前審批、輕事后監(jiān)管的管理方式,也使得外資在投資經(jīng)營(yíng)上難以完全體現(xiàn)我國(guó)的政策導(dǎo)向。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  準(zhǔn)入前國(guó)民待遇加負(fù)面清單模式既涉及我國(guó)現(xiàn)行外商投資法律法規(guī)的修改、完善問(wèn)題,也涉及我國(guó)投資領(lǐng)域?qū)ν忾_(kāi)放、外資管理體制和政府審批職能的調(diào)整等問(wèn)題。探索對(duì)外商投資實(shí)行準(zhǔn)入前國(guó)民待遇加負(fù)面清單的管理模式,是我國(guó)外商投資管理體制改革的重大舉措,意味著投資管理從事前審批向事中、事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變,有利于建立內(nèi)外資統(tǒng)一和穩(wěn)定、透明、可預(yù)期的營(yíng)商環(huán)境,激發(fā)市場(chǎng)主體活力。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  在外資準(zhǔn)入方面,今后開(kāi)放的重點(diǎn),是擴(kuò)大服務(wù)業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入,推進(jìn)金融、教育、文化、醫(yī)療等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域有序開(kāi)放,放開(kāi)育幼養(yǎng)老、建筑設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)審計(jì)、商貿(mào)物流、電子商務(wù)等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域外資準(zhǔn)入限制。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  在利用外資重點(diǎn)上,從“引資”向“引技”、“引智”轉(zhuǎn)變。鼓勵(lì)跨國(guó)公司在華設(shè)立地區(qū)總部、研發(fā)中心、采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)管理中心等功能性機(jī)構(gòu),鼓勵(lì)外資投向科技中介、創(chuàng)新孵化器、生產(chǎn)力中心、技術(shù)交易市場(chǎng)等公共科技服務(wù)平臺(tái)建設(shè),大力引進(jìn)技術(shù)研發(fā)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才,提升利用外資的技術(shù)溢出和綜合帶動(dòng)效應(yīng)。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  第二,改革對(duì)外投資管理體制XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  近10年來(lái),我國(guó)對(duì)外投資以年均40%以上的速度增長(zhǎng),累計(jì)對(duì)外投資超過(guò)5000億美元,躋身對(duì)外投資大國(guó)行列。但總體看,我國(guó)走出去仍處于初級(jí)階段,特別是對(duì)外投資管理體制相對(duì)滯后,不能完全適應(yīng)對(duì)外投資加快發(fā)展的新形勢(shì)。加快實(shí)施走出去戰(zhàn)略,關(guān)鍵是深化對(duì)外投資管理體制改革,放寬對(duì)外投資的各種限制,落實(shí)“誰(shuí)投資、誰(shuí)決策、誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  審批環(huán)節(jié)放寬后,今后的重點(diǎn)是服務(wù)和監(jiān)管。要加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo),支持各種所有制企業(yè)按照國(guó)際通行規(guī)則開(kāi)展經(jīng)營(yíng),設(shè)立或并購(gòu)研發(fā)機(jī)構(gòu),吸納先進(jìn)生產(chǎn)要素,建立海外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),培育國(guó)際知名品牌。完善走出去服務(wù)支持體系,加大對(duì)企業(yè)走出去的信息服務(wù)和人才培養(yǎng)力度,強(qiáng)化海外資產(chǎn)和人員安全保障。積極、有序、安全開(kāi)展對(duì)外投資合作,加快向外轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能,引導(dǎo)有實(shí)力的企業(yè)到海外整合和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高我國(guó)在全球范圍內(nèi)配置要素資源的能力。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  第三,加快自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  《決定》指出:堅(jiān)持世界貿(mào)易體制規(guī)則,堅(jiān)持雙邊、多邊、區(qū)域次區(qū)域開(kāi)放合作,擴(kuò)大同各國(guó)各地區(qū)利益匯合點(diǎn),以周邊為基礎(chǔ)加快實(shí)施自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)。目前,我國(guó)正在建設(shè)18?jìng)€(gè)自貿(mào)區(qū),其中已簽署12個(gè)自貿(mào)協(xié)定。隨著美國(guó)全力推進(jìn)“兩洋戰(zhàn)略”,我周邊自貿(mào)格局日益復(fù)雜,自貿(mào)區(qū)建設(shè)面臨更為激烈的大國(guó)博弈和擠壓。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),我們將按照“全面參與、重點(diǎn)突破”的原則,加快推進(jìn)中韓、中日韓、中澳(大利亞)、“區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系”(RCEP)等自由貿(mào)易協(xié)定談判,推動(dòng)亞太經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。同時(shí),也要主動(dòng)參與環(huán)境、勞工、電子商務(wù)、投資規(guī)則等新議題談判。在次區(qū)域?qū)用?,深化大湄公河、泛北部灣、大圖們江等地區(qū)合作,形成于我有利的地緣經(jīng)濟(jì)和政治新格局。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  國(guó)際貿(mào)易和投資規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)是更高水平的競(jìng)爭(zhēng)。今后,我們要充分利用好二十國(guó)集團(tuán)、亞太經(jīng)合組織等重要國(guó)際機(jī)制和平臺(tái),積極參與金融、經(jīng)貿(mào)、發(fā)展等全球性議程的制定,主動(dòng)提出新主張、新倡議和新行動(dòng)方案,增強(qiáng)為全球提供公共產(chǎn)品和履行大國(guó)責(zé)任的能力。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  大國(guó)是開(kāi)展經(jīng)貿(mào)外交的關(guān)鍵。當(dāng)前,我國(guó)同美歐等大國(guó)貿(mào)易、投資合作日益深入,利益關(guān)系紐帶越拉越近,為穩(wěn)定雙邊關(guān)系大局提供了壓艙石和穩(wěn)定器。今后,要?jiǎng)?chuàng)新與大國(guó)合作模式,加強(qiáng)政策協(xié)調(diào),妥善處理貿(mào)易摩擦,增進(jìn)開(kāi)放互信。統(tǒng)籌謀劃對(duì)外合作布局,與新興市場(chǎng)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),維護(hù)共同利益。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  第四,擴(kuò)大內(nèi)陸沿邊開(kāi)放XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  《決定》指出,要抓住全球產(chǎn)業(yè)重新布局機(jī)遇,培育內(nèi)陸產(chǎn)業(yè)集群,增開(kāi)國(guó)際客貨運(yùn)航線(xiàn),推動(dòng)通關(guān)協(xié)作等重大舉措,這為內(nèi)陸地區(qū)依托本地優(yōu)勢(shì),吸納國(guó)際、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移指明了方向。今后的重點(diǎn),是從體制機(jī)制和政策環(huán)境入手,以各類(lèi)開(kāi)放區(qū)為依托,促進(jìn)內(nèi)陸地區(qū)與國(guó)際、沿海產(chǎn)業(yè)對(duì)接,加快發(fā)展特色外向型產(chǎn)業(yè)。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  沿邊開(kāi)放是擴(kuò)大開(kāi)放的重點(diǎn),也是難點(diǎn)。目前的首要任務(wù)是,加快絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶、21世紀(jì)海上絲綢之路建設(shè)。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  “一帶一路”,是黨中央針對(duì)新的周邊環(huán)境和開(kāi)放局面做出的重大戰(zhàn)略構(gòu)想。絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶,東起亞太經(jīng)濟(jì)圈,西至歐洲經(jīng)濟(jì)圈,橫貫亞歐大陸,涵蓋中國(guó)、俄羅斯、中亞5國(guó)、南亞7國(guó)、西亞16國(guó),共30個(gè)國(guó)家。沿線(xiàn)各國(guó)總?cè)丝诮常皟|,經(jīng)濟(jì)總量16萬(wàn)億美元,分別占全球的43%和22%。我國(guó)原油進(jìn)口量最大的10個(gè)國(guó)家中,有8?jìng)€(gè)位于經(jīng)濟(jì)帶上。絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略構(gòu)想的提出,不僅有利于我與相關(guān)國(guó)家加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)合作,鞏固睦鄰友好,也有利于我推進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)和向西開(kāi)放戰(zhàn)略。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  建設(shè)21世紀(jì)海上絲綢之路,也是我國(guó)實(shí)施新一輪擴(kuò)大開(kāi)放的重要舉措。此舉將推進(jìn)雙方海上互聯(lián)互通、港口城市合作以及海洋經(jīng)濟(jì)合作。這不僅會(huì)造福我國(guó)與東盟國(guó)家,而且能夠輻射南亞和中東地區(qū),將極大拓展我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略空間,為經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。可以肯定,兩條絲路,一樣精彩。XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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 ?。ū疚恼抡?014年《紫光閣》第一期,作者為商務(wù)部部長(zhǎng))XUt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

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