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學習時報:國有資產(chǎn)從管理到治理

 來源:學習時報 2014-02-18

  黨的十八屆三中全會將“治理”確立為黨全面深化改革的新的執(zhí)政理念,適應(yīng)了改革發(fā)展的新要求和人民群眾的新期待,也是中國特色社會主義民主政治發(fā)展的重要體現(xiàn)。從管理向治理變革,是現(xiàn)代社會政治發(fā)展的普遍趨勢,也折射出國家、社會及公民關(guān)系的變化。具體來講,從管理到治理,具有三個方面的重要轉(zhuǎn)變:行為主體從單一化向多元化轉(zhuǎn)變,運行模式由單向垂直型向交互復合型轉(zhuǎn)變,踐行理念從管控、強制、命令向法治、協(xié)商、民主轉(zhuǎn)變。1O9鞍鋼集團網(wǎng)站
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  國有資產(chǎn)治理的新方向國有資產(chǎn)管理是指對所有權(quán)屬于國家的各類資產(chǎn)的經(jīng)營和使用,進行組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一系列活動的總稱。在我國,國有資產(chǎn)大體上可以分為企業(yè)、公共產(chǎn)品、金融資本、資源等四種基本形態(tài),其中國有企業(yè)是國有資產(chǎn)經(jīng)營的重要載體,是國有資產(chǎn)管理的重中之重。1O9鞍鋼集團網(wǎng)站
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  改革開放以來,中央對于建立和完善國有資產(chǎn)管理體制不斷進行探索,對國有資產(chǎn)監(jiān)管的認識也經(jīng)歷了一個從模糊到清晰的過程。1984年十二屆三中全會《關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》初次提出國有企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的思想;1988年國務(wù)院決定成立國有資產(chǎn)管理局,行使對國有資產(chǎn)的管理職能;1993年十四屆三中全會提出對國有資產(chǎn)實行國家統(tǒng)一所有、政府分級監(jiān)管、企業(yè)自主經(jīng)營的體制,首次明確了政資分開的概念;1998年在國務(wù)院機構(gòu)改革中國有資產(chǎn)管理局被撤銷并入財政部,機械、化工、煤炭等多個主管行業(yè)內(nèi)國企的政府部門改組為隸屬于國家經(jīng)貿(mào)委下設(shè)的局級單位,并明確不再直接管理國企;1999年十五屆四中全會《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》指出“國務(wù)院代表國家統(tǒng)一行使國有資產(chǎn)所有權(quán),中央和地方政府分級管理國有資產(chǎn),授權(quán)大型企業(yè)、企業(yè)集團和控股公司經(jīng)營國有資產(chǎn)”;2001年國家經(jīng)貿(mào)委下屬的九個國家局被撤銷;2002年十六大明確了在堅持國家所有的前提下,建立中央政府和地方政府分別代表國家履行出資人職責,享有所有者權(quán)益,權(quán)利、義務(wù)和責任相統(tǒng)一,管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制。根據(jù)黨的十六大部署,2003年經(jīng)十屆全國人大一次會議批準,國務(wù)院設(shè)立國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,負責履行出資人職責,監(jiān)管國有資產(chǎn)。各省(區(qū)、市)和部分市(地)也相繼組建國有資產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)。國資委這一機構(gòu)體系也一直延續(xù)至今。其后2003年十六屆三中全會首次作出了股份制是公有制的主要實現(xiàn)形式和大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的論述。2007年十七大進一步強調(diào)深化國有企業(yè)公司制股份制改革,健全現(xiàn)代企業(yè)制度。2012年十八大提出深化國有企業(yè)改革,完善各類國有資產(chǎn)管理體制,推動國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域。1O9鞍鋼集團網(wǎng)站
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  圍繞全面深化改革的總目標,十八屆三中全會用治理的思維方式對我國國有資產(chǎn)管理體制進行再設(shè)計,開啟了國有資產(chǎn)從管理向治理變革的新歷程。1O9鞍鋼集團網(wǎng)站
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  行為主體由單一化向多元化轉(zhuǎn)變。國有資產(chǎn)由管理向治理轉(zhuǎn)變,將引入多元社會力量參與國有企業(yè)的管理,進一步彰顯國有企業(yè)屬于全民所有的性質(zhì)。一方面,國資委通過制定導向性的政策,執(zhí)行國資監(jiān)管方面的法律政策,繼續(xù)在宏觀上對國有資產(chǎn)進行管理;另一方面,通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,集體資本、民營資本等社會資本將通過交叉持股等方式參股國有企業(yè),參與到對國有資產(chǎn)的治理進程。此外,公民個體、民營企業(yè)家、國有企業(yè)內(nèi)部員工等也可以通過國有企業(yè)市場化選聘等途徑應(yīng)征職業(yè)經(jīng)理人等職務(wù),從而實現(xiàn)作為行為主體參與國有資產(chǎn)的治理。1O9鞍鋼集團網(wǎng)站
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  運行模式由兩層架構(gòu)向三層架構(gòu)轉(zhuǎn)變。國有資產(chǎn)從管理向治理變革,將形成“國資委—國有資本運營公司—國有企業(yè)”的運行模式,克服傳統(tǒng)的“國資委—國有企業(yè)”運行模式中政資不分的弊端。在三層運行模式中,國資委僅與其直接下層即國有資產(chǎn)運營公司進行聯(lián)系,其職能從管理全口徑的資產(chǎn)向管理出資人投資資本轉(zhuǎn)變;國有資本經(jīng)營公司作為連接國資委和國有企業(yè)的中樞,一方面接受國資委的監(jiān)督管理,另一方面專門以股東身份從事國有資本的經(jīng)營管理和運作。處于第三層的國有企業(yè)則定位于國有資產(chǎn)的具體運營,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。1O9鞍鋼集團網(wǎng)站
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  踐行理念由“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變。以“管資本”為主的理念進行國有資產(chǎn)治理,意味著為國企松綁,大幅減少和取消審批事項,使過去傳統(tǒng)的國有資產(chǎn)管理體制下政府對國有企業(yè)管得過多、過細,干預(yù)企業(yè)投資經(jīng)營決策的情況成為“過去時”,切實落實企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)。將這一理念落實到現(xiàn)實中,形成以“管資本”為主的國資監(jiān)管體系。國資委將把重心放在依靠法治原則和市場規(guī)范管理國有資本的總量、分布及效益上面,以更好地體現(xiàn)國有資本終極出資人的角色。1O9鞍鋼集團網(wǎng)站
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  提升國有資產(chǎn)治理水平從管資產(chǎn)到管資本,從發(fā)展混合所有制經(jīng)濟到推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、健全公司法人治理結(jié)構(gòu),在十八屆三中全會的部署中,中央推進國有資產(chǎn)管理向治理轉(zhuǎn)變的思維充分顯現(xiàn)。國有資產(chǎn)從管理向治理轉(zhuǎn)變,將成為國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的推進器,也將成為深化我國經(jīng)濟體制改革的重要抓手。因此,必須積極創(chuàng)造條件,大力提升國有資產(chǎn)治理水平。1O9鞍鋼集團網(wǎng)站
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  積極引導多元力量參與國資治理,讓一切能夠提高國資治理水平的勞動、知識、管理、資本的活力競相迸發(fā)。一方面,要善于利用國內(nèi)外多層次資本市場,為國有資產(chǎn)按照市場規(guī)律自由靈活地流動搭建平臺,根據(jù)實際情況推動國有企業(yè)整體上市、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市或引進戰(zhàn)略投資者,以混合所有制形式發(fā)展公眾公司。另一方面,按照市場化導向全面推行國有企業(yè)領(lǐng)導人員任期制契約化管理,積極引進職業(yè)經(jīng)理人制度,加快建立以職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力等為主體內(nèi)容的國企管理者資質(zhì)評價制度;探索實施股權(quán)激勵或激勵基金計劃,建立有利于企業(yè)家管理創(chuàng)新的容錯機制,讓懂市場會經(jīng)營的企業(yè)家“以企業(yè)為家”,讓國資治理的活力充分涌現(xiàn)。1O9鞍鋼集團網(wǎng)站
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  國資委要進一步轉(zhuǎn)變職能,進一步處理好自身和國資、國企的關(guān)系,著力構(gòu)建監(jiān)管統(tǒng)一、出資多元新型國資治理體制。一方面,國資委要通過組建國有資本投資公司并和其共建一種新的“國資委體系”,實現(xiàn)出資與監(jiān)管職能的分離與整合,確保出資人的多元與監(jiān)管者的統(tǒng)一并行不悖;另一方面,國資委要以產(chǎn)權(quán)管理為紐帶,處理好“抓”與“放”的問題,凡是和國有資本出資人有關(guān)的事情,都要落實自身作為終極出資人的職責嚴格地抓起來,確保資本監(jiān)管不缺位;對于國有企業(yè)內(nèi)部具體事務(wù)要堅決放下去,不要干預(yù)國有企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán),確保具體運營不越位,真正做到“放虎歸山”,推進國企的市場化治理,讓市場決定人員的進出和資本的去向,使國有企業(yè)真正成為市場競爭主體。1O9鞍鋼集團網(wǎng)站
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  在多元主體參與下積極構(gòu)建國資監(jiān)管制度體系,用完善的制度安排來保障以“管資本為主”的國資治理理念落實。制度帶有全局性、長期性、穩(wěn)定性、根本性。在理論和實踐層面對國有資產(chǎn)治理探索而獲得的成果最終都要靠制度來保障。只有堅持制度創(chuàng)新,才能不斷激發(fā)國有資產(chǎn)治理的活力和動力。因此,推進國有資產(chǎn)管理向治理轉(zhuǎn)變,必須在多元行為主體共同參與下,以協(xié)商、合作和民主的方式,按照法治精神構(gòu)建一套相互耦合、系統(tǒng)配套的國有資產(chǎn)治理制度體系。堅持用法律、規(guī)則、程序來明確政府這只“看得見的手”的權(quán)責界限,避免國資委作為掌握公權(quán)力的政府部門的行政隨意性,保證在國有資產(chǎn)治理中多元主體良性互動,最終達到對于國有資產(chǎn)的“善治”。1O9鞍鋼集團網(wǎng)站
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  切實發(fā)揮人大對國有資產(chǎn)監(jiān)督的作用?!吨泄仓醒腙P(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》明確提出,“加強人大預(yù)算決算審查監(jiān)督、國有資產(chǎn)監(jiān)督職能”,強調(diào)人大作為國家權(quán)力機關(guān)在完善國有資產(chǎn)治理中的地位和作用。因此,建議全國人大適時啟動對現(xiàn)行《企業(yè)國有資產(chǎn)法》的修訂,在法理上明確全國人大和國務(wù)院在國有資產(chǎn)所有權(quán)上的委托代理關(guān)系,保障全國人大依法對國資治理的履行監(jiān)督職能。從當前全國人大組織結(jié)構(gòu)上看,專門委員會偏少,對政府部門監(jiān)督職能有待完善。建議全國人大根據(jù)對口設(shè)置的原則,把設(shè)立關(guān)于國有資產(chǎn)監(jiān)督的專門委員會提上議事日程。一方面,根據(jù)法定程序吸收國資國企治理領(lǐng)域?qū)I(yè)人士加入,體現(xiàn)專門委員會的專業(yè)性和有效性,履行國資治理領(lǐng)域的立法提案權(quán)和議案審查權(quán);另一方面,不斷健全專門委員會的工作體系和運作機制,確保全國人大依法行使對國資委體系監(jiān)督的規(guī)范性與合法性。1O9鞍鋼集團網(wǎng)站

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        (本文章摘自1月27日《學習時報》)1O9鞍鋼集團網(wǎng)站

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