難點(diǎn)就是創(chuàng)新點(diǎn) 來(lái)源：鞍鋼日?qǐng)?bào)
2015-09-02
李超創(chuàng)新工作室簡(jiǎn)介： “要將李超愛崗敬業(yè)、立志為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的精神發(fā)揚(yáng)光大，全體員工要向李超學(xué)習(xí)，用千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)李超式員工弘揚(yáng)‘鞍鋼憲法’精神，助推全面打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。”這是2014年1月17日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記張廣寧在為李超創(chuàng)新工作室揭牌時(shí)一段語(yǔ)重心長(zhǎng)的話。這段話也成為李超創(chuàng)新工作室創(chuàng)新的動(dòng)力。如今一年零七個(gè)月過(guò)去了，這個(gè)創(chuàng)新工作室已經(jīng)成為職工創(chuàng)新的重要基地，破解設(shè)備難題的重要平臺(tái)。
在創(chuàng)新工作室成員的眼中，創(chuàng)新沒有大小、輕重之分。只要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)有益的事情，哪怕是優(yōu)化一條程序，改進(jìn)一個(gè)螺絲這樣的小事情，所有人都會(huì)盡全力去做。“搞創(chuàng)新，就是要扎根生產(chǎn)一線，實(shí)打?qū)嵉亟鉀Q問(wèn)題，將一切影響設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。”李超是這樣說(shuō)的，也是這樣帶領(lǐng)著大家干的。
從國(guó)外引進(jìn)的連退機(jī)組自投產(chǎn)以來(lái)，一直沒有發(fā)揮剪邊下線直接生產(chǎn)成品料的功能，產(chǎn)線生產(chǎn)工藝無(wú)法得到優(yōu)化，增加了生產(chǎn)成本。在鞍鋼股份公司和冷軋廠的支持下，李超創(chuàng)新工作室確立了連退機(jī)組剪邊料增量攻關(guān)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)一年多的努力，大家從項(xiàng)目論證、到設(shè)備設(shè)計(jì)、再到制造，逐個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通和優(yōu)化，最終成功地啃下了這個(gè)硬骨頭，使成材率提高了1.5%，年創(chuàng)效達(dá)360萬(wàn)元。
隨著創(chuàng)新實(shí)踐不斷深入，李超創(chuàng)新工作室結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，不僅將目光盯在維護(hù)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行上，更將焦點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求上。
為了解決鋼卷溢出邊問(wèn)題，創(chuàng)新工作室在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，匯集設(shè)備、生產(chǎn)、工藝等上下工序14名技術(shù)人員進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)。他們從內(nèi)部控制、設(shè)備精度及外部原料板形精度等7個(gè)方面進(jìn)行分析，通過(guò)優(yōu)化軋機(jī)入口切換模式，新增檢查臺(tái)回纏鋼卷對(duì)中裝置等方式，使鋼卷溢出情況得到很大改善，達(dá)到預(yù)期設(shè)定目標(biāo)。
“每年，圍繞提升設(shè)備功能精度至少要推進(jìn)立項(xiàng)20項(xiàng)、提升產(chǎn)品質(zhì)量至少要推進(jìn)立項(xiàng)20項(xiàng)、減少能源消耗至少要推進(jìn)立項(xiàng)10項(xiàng)，年創(chuàng)效要實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)元以上……”這是李超創(chuàng)新工作室項(xiàng)目計(jì)劃表的總目標(biāo)。“為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須讓更多人參與到創(chuàng)新中來(lái)！”每周二、周四是這個(gè)創(chuàng)新工作室固定的活動(dòng)日。每到這個(gè)時(shí)候，李超都會(huì)想方設(shè)法調(diào)動(dòng)工作室成員的創(chuàng)新欲望，把大家的積極性釋放出來(lái)，并圍繞攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”。“提高冷軋聯(lián)合機(jī)組酸洗活套功能精度的項(xiàng)目攻關(guān)”、“四號(hào)線連退機(jī)組清洗段傳動(dòng)系統(tǒng)西門子變頻器升級(jí)研究”……隨著一個(gè)又一個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目得到有序推進(jìn)，李超和他的團(tuán)隊(duì)也朝著目標(biāo)越來(lái)越近了。
如何做好青年人的培養(yǎng)，打造一支具有持續(xù)創(chuàng)新力的隊(duì)伍是李超創(chuàng)新工作室的又一使命。青年職工吳昊剛一入廠，李超就給他一個(gè)命題作業(yè)，要求他利用三個(gè)月時(shí)間，把打包機(jī)研究明白。從此，小伙子便一頭扎進(jìn)生產(chǎn)一線，利用各種機(jī)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)師傅學(xué)習(xí)打包機(jī)運(yùn)行原理、故障處理等。一次周末，打包機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題，李超利用這次機(jī)會(huì)，特意讓吳昊來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)師傅如何解決問(wèn)題，并借機(jī)給他講設(shè)備運(yùn)行原理，指導(dǎo)他實(shí)際動(dòng)手操作。小伙子進(jìn)步非?？?，創(chuàng)新熱情也更高了。如今這個(gè)創(chuàng)新工作室的核心成員都成為廠里能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手，大家在自己的崗位上續(xù)寫著講不完的創(chuàng)新故事?！ ?span style="display:none">hIi鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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